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马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的社会现象。
在1968年,美国著名科学史研究者罗伯特·莫顿提出了“马太效应”
:“任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。”
在我们的现实生活中也随处可见马太效应:一个朋友多的人会借助朋友的交往得到更多的朋友;一个有声望的人会借助自己的声望获得更多的声望;一个钱财多的人会借助现有的钱财投资得到更多的钱财。
但是,一个朋友少或者没有朋友的人则会朋友越来越少甚至一直孤独下去;一个平凡的人就会一直默默无闻下去;一个钱财少或者没有钱的人只会越来越穷,最后甚至一贫如洗。
智慧漫画
积累优势,取得成功
“马太效应”
不仅客观存在于社会生活中,还涉及其他领域。
在经济领域中的“马太效应”
尤为突出。
现在,企业发展讲求多元化,一个企业就应该利用“马太效应”
的影响力,使自己的企业不断发展壮大。
市场竞争是残酷的,稍不留神,就会被社会淘汰,所以,一个企业必须有自己的优势,并且使自己的优势成为这个行业的“领头羊”
,只有这样才能把企业做大做强。
1987年娃哈哈的创始人宗庆后靠代销别人的汽水、冰棒赚钱起家,一年之后开始替别人加工口服液,到了第三年,成立了娃哈哈营养食品厂,并推出了娃哈哈儿童营养口服液,解决了儿童不愿意吃饭的问题,娃哈哈也靠着“喝了娃哈哈,吃饭就是香”
的广告语而一炮打响。
到了1990年,娃哈哈的产值就已经突破亿元大关,彻底走红全国。
口服液的销量领先全国之后,娃哈哈就靠着之前良好的口碑和信誉进军饮料业,当时国内的饮料行业竞争十分激烈,光是纯净水公司就有2000多家。
娃哈哈推出了纯净水和一系列的碳酸饮料和乳酸饮料,在外人看来,娃哈哈就是自寻死路。
但是,由于娃哈哈的品牌已经深入人心,加上良好的市场营销,经过努力,娃哈哈终于在国内饮料行业占有一席之地,并通过发展成为了“领头羊”
,多年来,不管是销量还是产量都稳居全国第一。
饮料行业的市场打开之后,娃哈哈集团知道市场竞争的残酷,就准备向多元化企业发展。
2002年的时候,娃哈哈通过市场调查,继续秉着为广大少年儿童带去健康和快乐的宗旨,选择了和孩子生活紧密相连的童装作为跨行发展的第一选择。
娃哈哈引进了一流的设备和专业人才,严格按照国际标准进行加工生产,并用优厚的加盟条件吸引全国商户加盟,很快就在国内拥有了800家童装加盟店,这就让娃哈哈成为国内最大的童装品牌之一,也为娃哈哈跨行奠定了基础和信心。
娃哈哈集团在发展自己多元化的同时,依旧不忘巩固自己的品牌地位,将自己的品牌文化继续延伸。
现在娃哈哈已经是饮料界的响当当的企业,行业龙头的地位也逐渐在稳固。
相信靠着现在的发展势头,“娃哈哈”
这个名字会越来越响。
娃哈哈的发展就是一个很典型的“马太效应”
的例子。
当然,不能否认娃哈哈的努力和创新,但是,如果没有自己的品牌效应,它怎么可以从众多企业中拼杀出来?在百事可乐和可口可乐如此强势的市场占有率下,它怎么使自己的“非常可乐”
占有一席之地?
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