丝瓜小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第34章（第1页）

在上述演习的讲评中，他强调说，定下决心、拟制决心文书的司令部工作以及将决心传达到部队这三件事同所掌握的时间有关。

若时间充裕，决心可写成详细的命令。

在战斗紧要关头，命令的内容只能包括简要决心和任务。

预先号令、口头命令和指令，无疑是把指挥员的决心迅速下达给执行者的合理措施。

乌博列维奇得心应手地组织和实施过首长司令部演习、实兵演习、行军和其他作业。

他在首长司令部演习进程中，常常要完成繁多的工作项目，并能设置复杂和吸引人的情节，使演习最大限度地接近战时情况。

所进行的作业总是使人受益，什么地方失去协调，什么地方就出问题，这对生活和战斗情况来说是常有的事。

因此，在作业时总会遇到一些有教益的事例。

乌博列维奇反对&ldo;自以为无所不知&rdo;和死板公式的主张至今仍然有其现实意义。

他写道，要使领导（因直接与领导有关）对待参加作业的指挥员确定这样一个方针，即不要因个别人出了错误而粗暴地对他进行侮辱，不要出现好出风头和妄自尊大的现象，不要排挤个别的指挥员，不要只重视博学多识，因为博学多识本身还不是指挥员适于作战的决定因素，而要首先指出指挥员在具体情况下通过下达有预见的命令指挥部队作战的本领。

总导演应这样引导参加演习的人，要求他善于发号施令，善于预测和摆脱困境，从而使他摒弃陈规旧套和避免因袭别人的想法，并使他如实地表现自己，看看自己究竟有多少才能。

乌博列维奇是一个对自己和部属要求非常严格的人，说话讲原则，做事求准确。

他自己的一举一动都以分秒计算。

他在工作中也要求部属这样准确。

如果由于部属的疏忽而不得不变更演习期限时，那他会非常生气和深感难过。

我记得在戈罗霍韦茨使用工兵分队演习时发生的一件事。

参谋长e&iddot;a&iddot;希洛夫斯基在准备演习时把工兵分队集合所需的时间算错很多，因而演习不能按计划时间开始。

乌博列维奇得知此事后，好久都不大相信真要推迟作业的时间，后来他向希洛夫斯基说：&ldo;您怎么能把时间计算错呢？！

&rdo;后来希洛夫斯基向我承认，司令员提出的问题使他感到震惊，比可能受到的责备还要严重和深刻，他从来也没有像这次这样难过。

不管当时情况如何，司令员还是没有同意推迟演习开始的时间。

他果断地召集所有参加演习的司令部指挥人员，派他们下到各师去，动员当地的运输工具，尽最大努力来加快工兵分队的集中。

结果在一定程度上达到了目的。

乌博列维奇认为讲评非常重要。

他认为，总导演讲评时所作的结论，是极为重要的一部分工作。

当出现与条令和通用的武器使用规定不一致的情况时，需要作全盘的考虑和检查。