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第一百零三章 收购计划（第1页）

&esp;&esp;收购计划

&esp;&esp;黄贺从川大新生报名处报完名出来，就看见刘向阳和黄山在外面等着，昨天刘向阳说过要并购制衣厂的事情，黄贺也筹划了很久，才做出了决定。

&esp;&esp;刚好如果毛毯厂只制造毛毯的话，季节的局限性太大，可是衣服不一样，制衣厂一年四季，只要管理得当，做的衣服合适，生意就会源源不断，春天有春天的衣服，夏天有夏天的衣服，可变通性非常的大。

&esp;&esp;并且在制衣厂的那些员工，都是有经验的老员工，如果再重新组织起来，将会省掉很多的时间和力气。

&esp;&esp;制衣厂也可以说是早期的服装批发市场，就目前这个情况来看，制衣厂的消费大多数属于消费阶层的中低部分。

消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，并且直接消费者越来越多。

&esp;&esp;消费就是减少或者简化了中间的流通环节，产品直接从制衣厂就能达到消费者手里，也就滤过了中间一层层的信息费，卖家的价钱降低，买家购买使用的金额也减少，但所得的利润是差不多的。

&esp;&esp;在六七十十年代的时候，一直都是简陋的“大棚式”

服装批发市场，一层防水布就能隔出一个空间，所有一模一样款式的衣服就这么堆在地上，几块钱一件，成批销售，那个时候的生意就很火爆，但是现在到了经济慢慢发展的时期，反而卖不出去。

这只能说生活慢慢的在变好，许多人对产品的要求往上升了，现在的产品不仅要追求速度，还要追求质量与创新。

&esp;&esp;黄贺大概计算过，如果把制衣厂重新建立起来，收购并入自己的毛毯厂，共用“胜天”

这个品牌，发展规模快速化将会成为制衣厂的优势。

一个是“胜天”

这个牌子，在“热得快”

上使用过，有着一定的客户来源与前期知名度。

少走了一大条弯路，直接就可以走上品牌化的经营道路，创造出自己特有的品牌化市场。

&esp;&esp;当然价格也是一个问题，如果是按照制衣厂批发销售的话，一般批发市场走的都是低价格路线，靠的都是薄利多销。

黄贺找袁攀统计过，这些年来，年销售成交量上亿的厂家不在少数。

&esp;&esp;况且从目前消费者的需求来看，农村地区和城镇的低收入人群是绝对是批发市场的忠实客户。

虽然现在全国经济都在慢慢变好，但是穷人究竟还是占大部分，所以绝对是不用愁客户来源的。