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第182章 没办法（第2页）

任何人都不喜欢一个人云亦云，只知道一味埋头苦干的人。

我的收获1、很多问题出来的时候，鸟叔也会问我的意见了，会跟我一起交流讨论再汇报领导。

2、当领导的面表扬我，说我好学能干。

3、他的职务代理人任何时候都是我。

4、我也是项目的技术骨干了。

5、现在我单独负责新项目了。

浩爷最有手腕的经理浩爷，是我们私下对我们经理的一个称呼。

他是我的第一任经理，他也对我悉心培养。

他是公司最大部门的经理，下面管着七个主管。

他是一个很神奇的人物，也是人见人怕的管理者。

以前公司招来的经理都是管不住下面的人而离职了，只有他来后每个人都服服帖帖，整个大部门运行的井井有条。

5、他最让我印象深刻的就是一点——执行力。

他所在部门，只要上级下达命令，必须像军队一样的无条件执行。

当然，他也是有更人性的方面，在他下达指示时，你有问题可以在主管会议上当面提出来，只要你理由可以说服他，就可以有另外的途径。

他深恶痛绝说一套做一套，这样的人多半是要走人的。

6、领导者，必须勇于承担责任。

他是个极其严厉的人，一切都会从公司角度出发，任何损害公司利益的人或事都绝对不会轻饶。

但是他极其爱护自己的下属，他说过任何属于他部门内发生的事情都是他的事，做得好就是具体到奖励个人，做的不好就是自己揽责。

他已经数次在管理层面前为自己下属揽责，得到下面人更加坚定的拥护。

不像有的领导，一出事就拉别人垫背。

阮爷最得高层领导信任的经理阮爷，是公司技术部的经理。

一个身经百战的技术男出身，做任何事情都有非常清晰的思维和方向感。

任何技术难题到他这里，都可以迎刃而解。

7、请记住，领导需要的是结果，不管你过程。

当我来到技术部后，接触最多的人就是阮爷，跟着他去见客户，去分析研究一些难题。

很多时候，他也不知道具体问题是什么，但就是慢慢可以琢磨出一些思路出来。

每次他跟我说的一点就是，结果导向。

当你接过一个工作，你立马要知道你要的是什么结果，然后不断去朝那个方向去努力。

领导不喜欢听理由和借口，你要学会利用公司的资源去完成自己的目标，而不是站在我的目前跟我说一堆失败的理由。

结果只有一个，理由千千万。

8、学会不懂装懂，是一门艺术。

对于不懂的领域或者新鲜的事物，请这样做：不要直接拒绝任何的对问题的无视和逃避，对于自己都是没有意义的。

拒绝，意味着你放弃了一次尝试的机会

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