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第102章（第3页）

激进的态度可能会使你和老板打上一架，即使你已经打算离开这家公司，通常也不会有人认为这是个好主意。

至于有自信的反应则是，搜集一些有关自己进步与所遭遇情况的事实，然后亲自将你记录的实例呈递给经理。

这种自信的行为表现可能产生什么结果？我们来瞧瞧。

起码你的主动精神会受到赏识，而你呈上的这些实例也会存档于经理的办公室中。

（你已经是有备而来，所以随身带一份影印本）。

下次举行评估作业时，你可能就会获得加薪或晋升，要不然也会是优先考虑的对象。

此外你或许会有机会参加进修课程，或接受额外的训练。

万一你所报告的消息并未全然正确，而你的同事可能也有一些你不知道的任务或职责。

哦！

如果是这样的话，下次的家庭作业你就会做得好一点。

也或许，谁知道呢？有时就是这么凑巧，你的公司虽然相当高兴你做了额外的工作，但却没有任何实质的表示。

的确他们可能会有口头表示，但是？？。

这个时候！

你应该保持缄默，别做无谓的抗争，倒是应该开始寻找一家会给你的工作表现适当报酬的公司了。

练习4‐10（1）想一想，有哪个工作表现的实例，最可能让你获得额外的报酬或升迁的机会？

（2）将它写下来，并考虑一下真确性。

（3）排练一次呈递实例的情况，不妨请一位朋友（非同事）来协助你进行预演。

有时雇主会聘请外部的管理顾问公司来进行正式的工作评估。

他们有一套比你的老板所利用的方法更加严谨的计划与规则，当然这就是你的公司聘请他们的原因。

现在我们来看一看一个此种情况的实例，并想一想可能产生的问题。

1宝琳的工作评估宝琳在一家证券公司的某部门担任行政助理。

她的上司约翰从一开始就很乐意教宝林如何做事。

他本身并不是一个非常热中工作的人，慢慢地宝琳就接手了他的大部分职务。

约翰通常只在宝琳完成了工作，要送出办公室前，才在上面签个字。

因此到了不久之前，宝琳几乎已经一手包办了办公室内所有大大小小的事。

就在同时，公司高层管理阶层发觉本身并不太了解公司内部的一般状况，因此他们决定聘请一家专门从事工作评估的公司来查明事情真相。

这家公司的专家们按照约定到达了公司，他们交给了宝琳一份表格，要求她必须写下自己曾经做过的工作事项。

这份表格必须由她的直属经理，也就是约翰签字，以做为工作评估中&ldo;日常表现&rdo;一项的依据。

宝琳据实地填完了这份表格，但是却感到非常惶恐不安，然后她把这份表格送去给约翰签字。

当约翰看完了她的表格，而且还被要求签字时，他和宝琳两人的焦虑简直是不相上下。