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第64章 三教九流（第2页）

企业领导者要认识到这些专业人才的价值，将他们纳入企业的人才队伍中。

下九流：包括师爷、衙差、升秤、媒婆、走卒、时妖、盗、窃、娼。

这在企业中并不是指真正的不良职业，而是可以理解为一些辅助性、基层性的岗位和角色。

例如，师爷可以类比为企业中的助理和参谋人员，他们能够为领导者提供决策支持和建议；衙差可以类比为企业中的安保人员，他们能够维护企业的安全和秩序；走卒可以类比为企业中的基层员工，他们是企业的基础力量，虽然职位不高，但对企业的正常运转起着重要的作用。

企业领导者要重视这些基层岗位的员工，给予他们足够的关注和支持。

总之，鬼谷子七十二术中的“三教九流”

之计，提醒企业领导者要以开放的心态和广阔的视野去招揽和使用各种人才，充分发挥不同人才的优势和特长，为企业的发展提供强大的智力支持。

广泛招揽各方面人才需要注意以下几点：

一、明确人才需求

战略规划导向：根据企业的长期战略规划和短期业务目标，确定所需人才的类型、数量和专业技能要求。

例如，如果企业计划在未来几年内拓展国际市场，那么就需要招聘具有国际业务经验和语言能力的人才。

通过明确人才需求，可以有针对性地进行招聘和人才储备，提高招聘效率和质量。

岗位分析：对各个岗位进行深入分析，明确岗位职责、工作内容、所需技能和能力素质。

这有助于在招聘过程中准确评估候选人的适配性，确保招聘到的人才能够胜任岗位工作。

例如，对于一个软件开发岗位，需要分析所需的编程语言、开发工具、项目经验等具体要求，以便筛选出符合条件的候选人。

二、建立多元化招聘渠道

线上招聘平台：利用各大招聘网站、专业人才社区和社交媒体平台发布招聘信息，吸引广泛的求职者关注。

不同的平台可能吸引不同类型的人才，因此可以根据人才需求选择合适的平台进行招聘。

例如，对于技术人才，可以在专业的技术论坛和招聘网站上发布信息；对于创意人才，可以在社交媒体平台上展示企业的文化和创新氛围，吸引他们的加入。

校园招聘：与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生加入。

校园招聘不仅可以为企业注入新鲜血液，还可以培养和储备未来的人才。

例如，企业可以参加高校的招聘会、举办宣讲会、设立奖学金等方式，提高企业在校园中的知名度和吸引力。

内部推荐：鼓励员工推荐优秀的人才加入企业，给予推荐成功的员工一定的奖励。

内部推荐的人才通常对企业有一定的了解，并且经过员工的筛选和推荐，适配性较高。

例如，企业可以设立内部推荐奖励制度，如奖金、荣誉称号等，激发员工的推荐积极性。

猎头服务：对于高端人才和关键岗位，可以委托专业的猎头公司进行招聘。

猎头公司具有丰富的人才资源和专业的招聘经验，能够为企业提供更精准、高效的招聘服务。

例如，企业在招聘高级管理人员、技术专家等关键岗位时，可以与猎头公司合作，提高招聘成功率。

三、打造吸引力的雇主品牌

企业文化建设：营造积极向上、开放包容的企业文化，让人才感受到企业的价值观和使命感。

一个具有吸引力的企业文化可以吸引志同道合的人才加入，并增强员工的归属感和忠诚度。