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第31章（第3页）

以一颗坚决的心去相信大多数的人就像美国石膏公司的半年度报告书般的有趣。

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特瑞斯勒的书一一地架开《影响力的本质》的怀柔策略。

书中章节包括&ldo;如何制造恶劣的第一印像&rdo;、&ldo;如何不鼓励客人过夜&rdo;及&ldo;老把对话转为争论&rdo;等等。

特瑞斯勒批评卡耐基让人们变得索然无趣‐‐这本书（特瑞斯勒在他的讽刺文章中写道）是数年无聊经验下的产物，也是成打朋友在无聊时的经验集合。

这是数千次受&ldo;我知道你忙死了，所以只停留一分钟？？&rdo;这样的开场白之害的结果。

虽然他们大多采取讽刺方式来代替直接攻击，较严肃的作者仍会有较严肃的批评。

詹姆士。

瑟柏尔首先于1937年1月份的《周末评论》中刊载一篇论文，对卡耐基的智慧给予讽刺性的评论；其归结道‐‐卡耐基先生大声宣称，一个人能够在真诚的同时熟练地使用影响他人的技巧。

很不幸地，在他的成套规则里和个案史中所出现的拙劣漏洞却突显得像宴会里的鬼魂。

次月，一名《纽约时报》的评论人悲叹戴尔。

卡耐基原则中诱导读者&ldo;通往卓越的捷径&rdo;的意念。

同时提供给读者其个人的警语及忠告‐‐卡耐基先生使用所有的方法让我们遵循他在书中所愉快提出的感性建言。

但此时请让我们试着保持清醒，理清思维。

你不能由荆棘中采收葡萄或自蓟中摘取无花果，要知道，任何种类的成功或喜乐都是没有捷径的。

但是改进技巧及想像，可能的确能使我们更有效率，且更和蔼可亲。

辛克雷尔。

路易斯几乎等了一年，直到《影响力的本质》销售达60万册后，才开始借着回顾书中的9个例子来加以批评。

&ldo;书中数以百计的例子中，单是这9个例子，&rdo;路易斯归纳道：&ldo;就足以使任何一位学员赚取更多的金钱，虽然可能会遭遇一些困难，变得连他太太都难以和他相处。

&rdo;路易斯认为，卡耐基的任务就是‐‐&ldo;造就一个万无一失的大企业。

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恶评不曾减缓销售的速度。

1937年《影响力的本质》在畅销报章、鸡尾酒会及高低阶层的社交场合中散播着，它是社交谈话的一部分。

一些卡通作家嘲弄这本书。

而于1937年9月份《骑士》杂志的每月美女图片上，刊载着一位俗艳肉感的女人穿着极少的衣物，躺着阅读《影响力的本质》。

至于较严肃的批评，则来自新闻记者及知识分子，他们视该书为大众品味降低的信号。