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第617章 任重道远未来可期（第1页）

动员大会由鲁明银主持，司雨随后发言。

简单描述新公司情况，需要派遣50名员工过去，强调：

“新公司的存在是商业机密，仅限与会众人知道，如有泄露，按公司章程处理。”

眼神扫一圈与会众人，大家都在点头，接着说：

“电商、人力、制作，调过去的名额已经满了。”

“创意、运营、艺管的名额还没有满，请大家踊跃报名。”

“过去了虽然是企鹅编制，但永远都是母公司的人，可以同时享受两边福利。”

“我们需要在一个月内敲定名单，12月1日过去办手续，还有时间给大家和家人商量。”

“切记：仅限家人知道，不要往外扩散信息。”

说完这些，回答员工一些疑问后，宣布散会.

留下P17以上高管，让他们稍作休息，十分钟后回来继续。

秘书杨柳拿出司雨的笔记本，连上投影仪。

等大家都回来坐好，司雨走到投影仪前，打开PPT，亲自当讲解人：

《思雨文化运营手册V4.0》——“视频号”

平台运营策略。

“视频号项目，五个月后即将上线。

我司是唯一知道这个消息的MCN公司。”

“我司，更是新平台股东，负责平台内容调性和优质内容输出。”

“我们需要早做准备，专注这个机会提前抢占视频号内容市场。”

“提前孵化符合新平台格调的达人，并储备大量优质内容，等平台上线后，第一时间高强度、大范围输出。”

司雨巧妙的将SMG和思雨文化两个概念，合二为一。

SMG的事，就是思雨文化的事。

前世的视频号，和抖音、巧手不一样，并没有打上“平台烙印”

的专属头部达人。

司雨要改变这个情况，为视频号孵化出有强烈视频号风格的专属达人。

不需要亲自做，只需要做培训。

分析三大短视频平台的风格差异、内容调性区别，给出指导思路。

再交给相关部门去做就行。

思雨文化已成一台精密的MCN仪器，有全国最牛逼最顶尖的运营、创意等专家。

只要明确思路，一切手到擒来。

司雨按动遥控器，PPT翻页，进入正文。

激光笔指向第一项：“三大短视频平台分析。”

简单点说，抖音以时尚潮流、娱乐性强的内容为核心，通过强大算法实现精准推送。

巧手，以土味文化、有特色的接地气内容为主。

而视频号，以普通用户记录、分享生活点滴为主，更注重多样化、生活化。

利用微信强大的社交关系链，主要通过好友点赞、转发等社交推荐来分发内容。

有个非常关键的点：

视频号的用户群体平均年龄，远高于抖音和巧手。