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第618章 把口罩加上去吧（第2页）

那“诗玫”

牌口红，就成了公司的抖品牌。

以思雨文化强大的网红资源，在直播电商的浪潮里，完全可以打造出好多抖品牌。

利用抖音电商卖爆之后，顺势朝品牌管理公司转型。

带货达人，卖别家的货是卖，卖自家的白牌产品、抖品牌也是卖，何不卖利润高的自家产品呢。

特别是一些没有技术含量、生产门槛低的品类。

譬如刚才说的垃圾袋，毫无技术含量。

找家优秀的供应商，订购一大批垃圾袋，冠以“思雨甄选”

的牌子，所有达人都可以卖。

早早的将“思雨甄选”

品牌名进行概念灌输，占领用户心智。

或者某某口红、某某螺蛳粉、某某糖果、某某牙线、某某茶叶......

什么产品都可以冠名。

先从白牌产品开始卖，卖的好的，用户认可的产品，就慢慢发展成抖品牌。

最后发展成常规品牌，成为公司旗下消费品品牌。

像社会上饱受诟病的卫生巾产品，等操作手法娴熟后，完全可以整个线上专售的新品牌。

这是后话。

首先要确定，公司第一批直播带货的产品类目里，哪些品类用白牌。

这些产品品类，大部分是民生类产品，看不起眼。

而它们，才是直播带货最大的利润来源。

田伯光选择的类目，主要是这几类：

日用百货类：抽纸、垃圾袋、湿巾等。

食品饮料类：坚果、牛肉干等。

网红零食类：咖啡、水果干、螺蛳粉等。

美妆个护类：护手霜、面膜、口红等。

数码配件类：数据线、手机支架灯等。

服装配饰类：基础内裤、袜子、毛巾等。

宠物用品类：猫砂、狗娘、牵引绳等。

......

很多很多SKU，上百个，看得眼花缭乱。

根据难易程度，分成四个颜色大类。

理论上，万物皆可白牌，任何SKU都可以自己定做。

但，SKU太多，会导致供应链混乱、库存管理失控等问题。

一次性订购太多，卖不掉会造成库存积压。

这就考验供应链管理能力了。