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第33章 突破瓶颈（第1页）

随着公司在合作领域的不断拓展，业务蒸蒸日上，但新的问题也逐渐浮出水面。

尽管业绩持续增长，然而在技术研和市场拓展方面，公司似乎遇到了难以突破的瓶颈。

在技术研上，尽管之前与其他企业的合作带来了不少创新成果，但随着市场对能源技术要求的日益提高，现有的研度和深度已经无法满足需求。

研团队在一些关键技术上遭遇了困境，长时间的投入却未能取得实质性的突破，导致新产品的推出一再延迟。

市场拓展方面，虽然公司的产品在已有的市场中占据了一定份额，但在开拓新兴市场时却遇到了强大的竞争对手和当地政策的限制。

一些地区对新能源的接受程度较低，传统能源企业的根基深厚，公司难以迅打开局面。

林风深知，若不能尽快突破这些瓶颈，公司的展将受到严重阻碍。

他决定亲自挂帅，带领团队寻找解决方案。

在技术研方面，林风加大了对研部门的资源投入，不仅招聘了更多顶尖的科研人才，还与国内外知名的科研机构建立了更紧密的合作关系。

他鼓励研团队摒弃保守的思维，勇于尝试新的研究方向和方法。

同时，林风深入参与到研项目中，与科研人员一起探讨问题、分析数据。

在一次关键技术的研讨会上，林风提出了一个大胆的创新思路，令原本陷入僵局的研究工作出现了转机。

在市场拓展方面，林风亲自带领市场团队进行深入的市场调研，了解不同地区的需求特点和政策环境。

针对新兴市场的特点，他们制定了个性化的营销策略，强调产品的独特优势和对当地环境的适应性。

为了打破当地政策的限制，林风积极与当地政府和相关部门进行沟通与协商，展示公司产品的环保价值和对当地经济展的促进作用。

他还与当地的企业建立合作伙伴关系，共同推动新能源的应用和普及。

经过一段时间的努力，技术研终于取得了重要突破。

一项具有革命性的能源存储技术成功研出来，大大提高了能源的利用效率和稳定性，为公司的产品带来了强大的竞争优势。

在市场拓展上，通过与当地合作伙伴的共同努力，公司成功突破了几个重要新兴市场的壁垒，产品得到了广泛的应用和认可，市场份额逐步扩大。

然而，林风清楚地知道，这只是阶段性的胜利。

在不断变化的市场环境中，公司必须时刻保持警惕，持续创新和进取，才能不断突破瓶颈，实现长久的展。

林风召集公司高层开紧急会议。

他表情严肃地说：“我们虽取得了成绩，但不能懈怠。

接下来要着手准备下一轮的技术升级计划。”

于是，研部门再次忙碌起来，这次目标是将新的能源存储技术应用到更多产品系列。

在市场端，林风现随着公司规模扩张，售后服务变得有些滞后。

他果断成立专门的售后优化小组，高薪聘请专业客服人员，并建立起覆盖全球的售后网点。

同时，林风关注到行业内一个新兴概念——智能能源管理系统。

他意识到这可能是未来的大趋势，如果能抢占先机，公司将再次领先。

于是他力排众议，抽调部分资金和人力投入到这个新项目的预研中。

为了激励员工持续创新，林风设立高额创新奖金，只要员工提出的想法被采纳并产生效益，就能获得丰厚奖励。

在林风的带领下，公司上下一心，充满斗志，时刻准备迎接新的挑战，向着更长远的目标稳步前行。

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