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第70章 全球眼界（第1页）

在公司的业务在国际市场上逐步站稳脚跟后，林风开始将目光投向更广阔的全球布局。

他深知，要想成为真正的能源行业领导者，必须在全球范围内整合资源，应对不同地区的挑战和机遇。

林风先把重点放在了新兴市场的开拓上。

这些地区虽然基础设施相对薄弱，但能源需求增长迅，潜力巨大。

然而，进入这些市场并非易事，政治不稳定、政策法规不健全以及当地企业的竞争都给公司的展带来了重重困难。

在非洲的一个国家，林风的公司参与了一个大型的太阳能电站项目投标。

尽管他们的技术方案和价格都具有优势，但由于当地政府内部的权力斗争和腐败问题，投标过程充满了变数。

林风不得不频繁与当地政府官员沟通，努力争取公平的竞争环境。

同时，他还积极与当地的合作伙伴建立紧密的联盟，共同应对各种潜在的风险。

在亚洲的一些展中国家，文化和商业习惯的差异也给公司的业务拓展带来了挑战。

林风派遣了专门的团队深入了解当地市场，尊重当地的文化和习俗，通过与当地企业合作的方式，逐步融入当地的商业生态。

在欧洲，公司面临着严格的环保标准和技术壁垒。

为了满足这些要求，林风加大了在研方面的投入，与欧洲的科研机构合作，共同开符合当地标准的高端能源产品。

这一举措不仅帮助公司成功进入了欧洲市场，还提升了公司在技术创新方面的能力。

在拓展全球市场的过程中，林风也注重本地化战略的实施。

他在各地设立了研中心和生产基地，招聘当地的人才，以更好地满足当地市场的需求和提高响应度。

然而，全球业务的扩张也给公司的管理带来了巨大的压力。

不同地区的时差、文化差异和管理风格的冲突，使得协调和沟通变得异常复杂。

林风引入了先进的信息化管理系统，加强了全球团队之间的信息共享和协作。

同时，他定期组织全球管理会议，促进不同地区的管理人员之间的交流和学习。

随着公司在全球的影响力不断扩大，一些国际竞争对手开始对林风的公司起了更为激烈的竞争。

他们通过价格战、技术封锁和舆论攻击等手段，试图削弱公司的市场地位。

林风沉着应对，一方面加强公司的核心竞争力，不断推出具有创新性的产品和解决方案；另一方面，积极参与国际行业标准的制定，争取在行业中拥有更多的话语权。

在一次全球能源峰会上，林风表了主题演讲，阐述了公司的全球展理念和愿景。

他的精彩演讲赢得了台下阵阵掌声，也让更多的人认识到了公司的实力和担当。

经过多年的努力，林风的公司终于成为了全球能源领域的重要参与者和引领者。

但林风清楚地知道，这只是一个新的，未来的路还很长，需要不断地创新和进取。