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第八章 问题复杂（第2页）

只有再增加2个人手，做白班的日常检验工作，才能够真正按照规定完成检验工作。

现在的人手确实不够呀！”

叶欢继续问道：“刘主任，那你有没有向宋站长反映这个问题？有没有正式提出增加试验员的要求？”

宋大有急忙抢着回答道：“叶总，小刘在试验室管理上确实有些疏漏，这些问题吧，其实我也知道一些。

本来我觉得只要生产高峰期一过，其实人手是够的。

您也知道，咱们公司是有人员定额的，不是想增加就能增加。

每年的预算薪酬又是固定的，如果各个部门都要增加人手，那么这样下来，咱们站上还得增加不少人。

可是这样的结果就是，员工数量多了，大家拿到手的钱就会变少，员工的工作积极性又会受到严重影响。

再加上咱们都不想让集团领导们伤脑筋，所以各个分站的情况都是这样，大家就把增加人手的事情压下来了，咱们自己辛苦一下，多做点工作，不能让员工们减少收入，也不能让公司领导忙于这些小事，您说是不是？”

宋大有一脸苦笑，他这是在诉苦呢!

叶欢转过头，看着柳颜道：“柳秘书，你知道这些事吗？“

柳颜摇了摇头，用肯定的语气道：“叶总，说实话我还真没有听说过，咱们公司的商品混凝土搅拌站有这些情况。

商品混凝土公司的领导班子，也从来没有打过报告，需要大量增加员工数量的。

现在看来，我们集团上面，对下属公司的情况掌握得还不够呀！”

叶欢点了点头道：“柳秘书说得不错，我们不是掌握得不够，是严重的不够！

回去以后，我会向董事长建议，以后咱们集团的各部门，需要对口联系下属公司，定期下基层，掌握一手的情况。

只有这样，我们才能了解下属公司有什么问题，从集团的层面，统筹安排，解决下属公司的问题。

对于集团下属的子公司，我们不能放任不管，如果咱们只知道让他们上交利润，这不是一个现代化大型集团公司应该有的管理模式。”

柳颜若有所悟地道：“叶总，您说得对！

如何处理好集团的统一性与子公司的自主性，把集权和分权处理好，这是我们面临的现实问题。

不能一说集团的统一管理就剥夺子公司的经营自主权，一强调子公司的自主经营权就忘记集团利益的大局，就我们的行业特点来说，我觉得咱们集团应该倾向于战略控制型管理，集团总部要通过总部职能管理部门对下属公司的日常经营运作进行管理，这样才能杜绝咱们现在看到的问题。”

叶欢抚掌笑道：“柳秘书果然不愧是天南工商学院的高材生！

跟我想到一块儿去了！

不过，现在的问题是，咱们的商品混凝土公司，在管理特别是质量管理上出现了如此之大的问题，某些人是不是应该要为此负责呢？”