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第11章 长安福特 从市场宠儿到销量滑铁卢（第2页）

2011-2016年期间，长安福特迎来发展的黄金时代。

随着市场对汽车需求的持续增长，以及自身产品布局的不断完善，销量屡创新高。

2014年，全年销量突破百万辆大关，达到100.6万辆，成为中国汽车市场的领军品牌之一。

这一时期，翼虎、翼搏等SUV车型的加入，进一步丰富了产品线。

翼虎以其强劲的动力、出色的越野性能和领先的科技配置，与同级别竞争对手展开激烈角逐；翼搏则凭借小巧灵活的车身、较高的性价比，吸引了众多年轻消费者，尤其是城市新手司机的喜爱。

长安福特旗下各款车型在市场上积累了良好的口碑，消费者对其品质、性能和售后服务给予高度认可。

然而，如同任何行业都无法避免的发展周期，长安福特在经历辉煌后，也面临着诸多挑战。

从2017年开始，中国汽车市场竞争愈发激烈，新能源汽车、智能网联汽车等新兴领域崛起，消费者需求快速转变。

长安福特的部分车型更新换代速度放缓，未能及时跟上市场节奏；在新能源布局上，起步相对较晚，面临来自自主品牌和其他合资品牌的巨大压力。

销量也随之出现下滑趋势，2017-2020年期间，年销量从高峰时的百万辆逐渐回落至几十万辆。

但长安福特并未因此气馁，而是迅速调整战略。

一方面，加大研发投入，加速老车型更新换代，推出如全新福克斯、全新蒙迪欧等更具竞争力的车型，在设计、性能、智能配置等方面全面升级；另一方面，积极布局新能源领域，规划多款纯电动和插电式混合动力车型，力争在新兴市场抢占一席之地。

同时，优化销售网络，提升售后服务质量，加强品牌建设，通过一系列举措重塑品牌形象，重拾消费者信心。

长安福特的24年，是中国汽车工业从“市场换技术”

到“技术立品牌”

的缩影。

它曾以福克斯启蒙中国家轿文化，也因战略僵化跌落神坛，如今又以越野车重拾增长。

其历程警示：合资车企的存续，不仅依赖外资技术，更需根植本土生态，在变革中寻找“不可替代性”

。

正如在一汽大众一文中所言：“在燃油车市场‘守得住’，在新能源赛道‘拓得开’，方能立于不败之地。”

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