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第101章 时代的不一样（第2页）

贝壳集团副董事长、贝好家首席执行官徐万刚此前也曾表示，自主操盘一个项目，并不意味着贝好家要成为房地产开发商，主要目的是为了更好地验证我们c2m产品解决方案的落地能力，增强合作方对“12业务模式”

的信赖。

因此，成都实验能否成功，是贝好家接下来能否大范围铺开的关键。

但中介转行干开发商，跨界有这么容易吗？

想赚开发商的钱？

通常来说，地产市场与房屋买卖市场有着天然的壁垒。

拆解一个房地产项目，从设计到施工，再到硬装软装、配套园林，包括后期管控等多个环节都需要一套科学严谨的体系来支撑。

具体细节包括图纸管理、成本管控、集采建设、质量标准，这些也需要专业把控。

贝好家确实有所准备，其目前形成了一支专业的跨界团队，核心人员皆来自龙湖、金地、万科、融创、合景泰富等房地产开发企业。

但在不引入代建方自主操盘的情况下，贝壳的成都实验依旧面临不小的考验。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉对中国新闻周刊表示，房地产开发面临着投资运营、融资和销售等现实性的问题，这对没有开发经验的贝壳来说是一个巨大的考验。

“尽管贝壳的贝好家挖来了地产各条线的人才，但市场需求瞬息万变，周边产品可能出现降价促销现象，项目预期的现金流和盈利能力不一定能实现。”

而即便“打样”

成功，贝壳想为开发商赋能也不容易，这里不仅是由于开发商对贝好家“没有具体样板实操”

的不信任，还有一定的现实问题。

首先是获客环节的艰难。

研究机构克而瑞以50家样本房企为样本，发现2024年中期样本房企的现金持有量较年初继续减少9.56%，总有息负债微降0.65%，其中短期有息负债增长1.87%。

在此背景下，调整后的非受限现金短债比相比年初略有下降，达0.48，这意味着房企短期压力依然较大。

当下房地产商们手头并不宽裕，没有很高的试错成本，有多大的意愿与贝壳一同完成这场不确定的“实验”

，是个未知数。

其次是商业模式的冲突。

贝好家的业务模式具有一定颠覆性，以客户端的数据能力进入房地产开发领域，这在房地产市场前所未有。

流程而言，贝好家为开发商的赋能工作，与开发商前期工作重合度很高，某种程度上相当于将开发商前期投拓和营销的工作“抢”

过来。

虽然贝壳拥有海量数据的优势，但开发商们同样深耕领域已久，又该如何证明贝壳更懂行业？

最后是“执果寻因”

逻辑的推敲。

贝好家赋能地产商的逻辑，在于以当下客户的偏好来定制楼盘。

在不少业内人士看来，这样的计算模型其实是一种基于过往数据对未来的模拟，以结果来反推并不能精准预测未来。

毕竟市场和需求的变化都很快，而且按房地产开发周期，当下客户的需求并不代表两年甚至更久之后的客户需求。

安邦智库（ANboUNd）研究员杨希特对中国新闻周刊表示，贝好家模式的优点在于对未来客户的需求靶向服务、定制化运营，但是其问题也在于目前房地产的发展形势，以及以需求定楼盘的方式略显理想化。

客户需求繁多，如何在多种需求中统一房产定位和形态，都是未来必将面临的问题。

“概念是好的，但是后续必会面临诸多调整。”

用钱换想象空间？

房产开发新业务的大手笔试水，也在一定程度上折射出贝壳作为最大地产中介的焦虑。

值得关注的是，受行业影响，贝壳核心主业房产交易服务业务收入在下滑。

根据贝壳8月12日公布的半年报，2024年上半年，贝壳总交易额为亿元，同比减少16.2%。

其中，存量房交易的总交易额为亿元，新房交易的总交易额为3871亿元。

这或成为贝壳瞄准新赛道的动因。

2023年7月，贝壳计划将企业战略升级为“一体三翼”