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第160章 当她这个部门经理是摆设（第2页）

笑话！

只节流，不开源，怎么可能扭亏为盈呢？

“他们这次裁员拿的是什么补偿方案？”

沈宴深倒是更关心这个。

如果能拿到N或者N+1，倒也还不错，不过小胖子很快就把这个不切实际的幻想打破。

他伸出一个食指，“这个数。”

沈宴深故意猜错：“N+1？”

“想太多！

就给一个月补偿！

然后，可以配合拿失业金。

这还是这个月走人的优待，据说如果是下个月再走，连1都没有了。”

论狠，还得是梁老太啊！

哦，不对，准确的说应该是那两口子！

“劝退的那些同事都接受了？”

“基本上吧！

不走还能咋滴？下个月说不定连降薪后的工资都发不出来了，还不如拿着一个月的补偿尽快去找下家。

虽然现在外面工作也不好找！

但总比待在这个狗逼公司天天被恶心强。”

“他们这批都是这个月月底离职吗？”

“不是，准确的说是这周五。

狗逼公司恨不得他们立马原地消失，毕竟多上一天班就要多给一天的工资。

奈何他们手上还有工作需要交接，所以给的时间是最迟这周星期五。”

沈宴深忍不住感叹，“真是丧心病狂啊，那么多人，说劝退就劝退，可以想象，接下来的一段时间，工作得有多乱套！”

事实上，不用等到这周五，星期三的时候，沈宴深已经感受到一股杂乱了。

最直接还是表单，表单这块的活有一个特殊之处，那就是技术含量不高，但又无可替代。

无论是新签约还在实施中的项目，还是已移交售后运维的客户，都有各种各样的表单需求或缺陷需要处理。

尤其是还在实施中的项目，通常都有几张到几十张的表单需要开发，这些表单的开发还会直接影响到项目的进度，甚至于很多客户会以表单未交付为由，拒绝或拖欠项目应付的款项。

表单的交付期限又总是很长，短则半个月甚至一个月，长的话，两三个月也是常有的事。

就这样的交付，客户满意度可想而知。

真正的表单开发或缺陷修复实际上是花不了多少时间的，但为什么交期又那么久，原因有二。

一自然需求实在太多，表单的人手根本忙不过来。

另外一个原因，虽然表单写脚本的时间花不了多少，但沟通的时间却很长。

需求来自客户，客户只知道他想要什么效果，但不懂软件的实现逻辑，且还存在一些业务壁垒，要把客户想要的效果细化成真正可实现的需求，这期间就得经过大量多次反复的沟通。

表单组的人都在离职交接中，绿城研发那边已经提前拉好内部沟通群了，沈宴深也在其中。

负责生产管理系统需求的农秀艳，先甩了一张截图，然后在群里@绿城分公司的总经理和对应的开发负责人。

“汉格客户的四张表单需求，实施工程师催问时间了，麻烦大概评估一下吧！”