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第十一章 军队打的是后勤（第3页）

尽管希特勒拥有战争机器的强大力量，也有日益增加的合成燃料可供使用，石油问题却从未使他感到放心。

的确，那种担忧曾促使他形成以“闪电战”

为基础的基本战略——集中机械化部队实行凶猛而短期的攻击，以便在燃料供应发生问题以前夺取决定性的胜利。

最初，无论是1939年在波兰，还是1940年春季蹂躏挪威、低地国家和法国，这一战略都被运用得惊人地出色。

西线战役实际上改善了德国的石油处境，因为德**队掠取的石油储备大大超过了他们在侵略战争中所消耗的燃料。

即使随后希特勒通过大规模空中轰炸征服英伦诸岛的企图在1940年秋季遭到了失败，德国看来仍然接近于称霸欧洲！

也正是1940年，罗马尼亚局势岌岌可危，匈牙利、保加利亚和苏联都向其提出领土要求，苏联干脆于7月1日出兵强占了比萨拉比亚。

11月23日，罗加入轴心国和《fan共产国际协定》，当年德国对罗的石油依赖量达到94%，到次年的“巴巴罗萨”

行动时，208.6万吨的对德石油出口比参战的100万罗军更有价值。

德国认为胜利得来不难。

所以，当罗马尼亚最大的普罗耶什蒂油田受到苏联威胁时，希特勒将视线向东转到他的下一个目标——这个目标就是苏联。

从巴巴罗萨开始，占领巴库和其他高加索油田就是希特勒心目中的俄国战役中心。

一位历史学家曾经写道：“在经济领域中，希特勒的目标是石油。

夺取高加索油田甚至比攻克莫斯科更加重要！

对希特勒来说，石油是工业时代和经济力量必不可少的东西。

是战争机器的血液！

谈完了石油，再来说说吃饭，德国东线每个步兵师每天消耗的补给为200吨，每个装甲师300吨，这是一天的消耗量，200吨的消耗有几十吨是食物和饲料，有13是燃料，其余的是弹药和汽车零件一类乱七八糟的东西。

这应该是战时的消耗，但肯定不是战斗消耗。

二战期间，每个步兵师每日消耗给养22吨，后勤部队供给能力为面包连：制作12000个面包，每个1.5公斤，肉制品加工站：每日处理15头牛或120只猪或240只羊，合计3000公斤香肠。

军马饲料：战马：10公斤（5公斤燕麦，3.5公斤干草，1.5公斤秸秆），牵引用马：14.5公斤（6.5公斤燕麦，5公斤干草，3公斤秸秆），每个步兵师每日消耗饲料45吨。

回到王凡这里，王凡只是把大米、面粉、饲料运过去，那样最简单，但是饲料马匹可以直接吃，其他需要那边开火煮饭，不但浪费时间，火光容易引来炮击，而且1942年12月中旬后，那时的德国士兵的饮用水似乎只有靠吃雪了，已经没有多少可以用来烧水的燃料物资。

所以王凡同志决定好人做到底，一步到位，找了津海市周边的一些企业，下了大量的订单，每天生产大量的（实际估算是每天100万人份的量）的馒头、面包、火腿、腊肠、果酱、面饼、罐头等。

此外王凡还订购了大量的冬季棉服（第六集团军很多士兵一直是单衣，被斯大林格勒的严寒冻死的），然后又在网上买了大量的出口型煤油取暖器，煤油炉灯这些极其实用的野外装备等等（煤油、59式坦克的柴油也进行了大量采购）。

最后是医疗器械、药品、医用消耗品，像脱脂棉、纯棉弹性绷带、网力弹性绷带、医用胶带、碘伏、棉签、酒精、葡头糖（粉末）、生理盐水、止血带、各式手术器械、烧伤类等各种药膏都比较好办，最大的问题是抗生素类药品因为传送后会被直接灭活，所以无法实用，且需要解决的是生产日期问题，因为许多生产包装上面都印有厂家的广告和生产日期，一旦被人看见，就露馅了（王凡在完成斯大林格勒战役后，有其他计划，一旦被认出是物资上有炎黄字体，会给后续计划带来许多麻烦），最后王凡打了一天的电话，从一些小药厂订购了大量的工装药品，并要求厂家把生产日期达到纸箱子上，这样里面的药品就没哟任何痕迹了，等物资运来后，再在仓库里把箱子换上没有标记的白色纸箱子（与雪地一个颜色，考虑炮击），配上a4纸打印的德文药品说明书，一切都ok了。

药品目录方面，王凡参照了《世界卫生组织基本药物标准清单》，购买了大量的注射药物氯胺酮、异丙酚；局部麻醉药、布比卡因、利多卡因、肾上腺素、麻黄素；术前药物和短时手术的镇静剂：阿托品、咪达唑仑、吗啡和阿司匹林等。

将这些统统存入戒指空间后，王凡开始了再一次的开始穿越。

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