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30 推行五常法则管理（第2页）

说完故意转身，准备走人。

“慢！

让我想想！”

李怀德一会儿咬牙切齿，一会儿面露笑容，完美表演了教科书式的变脸。

等了几分钟，猛的一拍桌子，“走！

我带你去见杨厂长！”

这个人的赌性还是很大的。

杨厂长看完计划书的反映和李怀德是一样，但是这个时代的干部作风还是很正的，他是军人出身，还没到七老八十的地步，为国为民的想法很快就占了上风，突然拍了一下桌子，指着黄三藏说道：“你也列席明天的办公公议！”

果然第二天的办公会议在听完黄三藏的介绍炸开了锅，议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就大了。

杨厂长也是头痛，可不敢搞一言堂，“黄副科长你有什么想法说说！”

“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺口，先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后慢慢的一个个车间辅开，用个半年到一年的时间搞好这个工作就行了，到时候效果一定会让大家大吃一惊的！”

一听到慢慢试点慢慢搞，反对声就没有那么大了。

“那么先从哪里开始搞呢？”

“从仓库开始怎么样？仓库里工作的都是人，没有什么机器，搞坏了顶多乱一下，不会出什么事故。”

众人听到这也就不再反对。

“那好，现在我宣布红星轧钢厂推行‘五常法则’小组正式成立，我亲自担任组长，李怀德同志任副组长，黄三藏同志任特别组员，负责协调和跟进，随时向我汇报，各部门密切配合，散会！”

第一炮就要打响，黄三藏亲自跑到仓库蹲点，以前刚进东贼厂里就在仓库实习过。

地上划线，明确物品摆放区域，东西摆放横平竖直；

每天上班第一件事搞好卫生，保持清洁；

遵循先入先出原则，定期盘点，半月盘点，一月盘点，掌握物料情况；

明确每个仓管员的职责，谁出问题谁负责；

做好防火、防潮、防盗工作。

几大招使下来，仓库大变样，物品摆放整齐划一，地面干净整洁，出库入库井然有序，人人工作责任明确，效率大幅提高，不再互相扯皮。

这其实是个习惯问题，习惯了就好！

刚开始推行并不顺利，你一个宣传科副科长算哪颗葱，老子连厂长都不鸟。

黄三藏还是有魄力的，立刻报请杨厂长让两刺头下车间，这下不敢炸刺了，再怎么说仓库工作要轻松吧！

不到一个星期，邀请杨厂长众人来视察，仓库里的工作场景直接震惊了他们，他们已经习惯了乱糟糟的工作环境，哪见过这个啊！

众人不再反对，杨厂长、李怀德互相对视一下心头火热，有搞头。

还是这个时候的工人思想觉悟高，干劲足，只要是真正干事，为厂子里好，都很配合，傻柱、许大茂这样的毕竟是少数。

二个多月的时间，这场活动由易到难，由外围到核心迅速推行开来，到年底最后一个月的统计结果显示，比上月事故大幅减少、良品率提高20％，原材料消耗减少10％，产量增加15％。

这还是不够熟练，习惯养成还不久，活动没有深入贯彻的缘故。

杨厂长看了报表以后还以为统计错误，再三要求确认。

看到手中正确的报表心头一阵火热，连忙拨了拨手中的红色电话机，“大领导！

我有重要事情向您汇报！

……”

“好！

先不要惊动别人！