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第九节 鲶鱼效应不同个性的相互激励（第2页）

所以，这种团队人员组成上个性悬殊的状况时常是那些懂得“鲶鱼效应”

的上级领导们有意而为之的结果，他们希望我们通过个性上的互补来促进任务完成的用心良苦被我们无知地误解了。

如果一个团队中的成员都有着相似的个性，那么为了激发他们，一个睿智领导们总会向这个团队中扔去几条“鲶鱼”

。

心理学家也通过实验向我们展示了“鲶鱼效应”

的“威力”

。

研究人员通过个性测验上所显示的结果，将十位志愿者选拔出来。

在这十位支援者中，八名志愿者属于我们平日里所说的“慢性子”

，而另两位则属于“急性子”

中的一员。

心理学家将五位“慢性子”

分成了一组，令外三位“慢性子”

则非常不幸地和那两位“急性子”

分在了一组。

心理学家向这两组志愿者布置了一项相同的任务，这项任务有一定的难度，需要通过合作来完成。

心理学家发现，第二组比第一组更快地完成了任务。

不仅如此，第二组在完成质量上也相对第一组更为良好。

现实生活中也反复地证明着，一个团队的组成需要一些有着不同工作经历、不同技能的员工，尤为重要的是，这些员工也应该有着差别较为明显的个性。

众多团队正是因这种奇妙的组合才迸发出了创新精神和实现高绩效的潜力。

所以，如果某一天一位领导把你放入了一个与你个性截然不同的团队中去，你不仅不应该抱怨感慨，反而应因此庆幸自豪，你就是领导心中的“鲶鱼”

。

同时，如果你通过不懈地努力成为了一个领导者，那么也请你注重对手下员工的个性观察并依此对他们进行人员组成和任务分配——如果他们都是“沙丁鱼”

，你可要小心提防了。