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我已经尽力了（第2页）

陈锐负责的八十几家家供应商，基本可以分为以下几类：

第一部分，铸造件。

什么是铸造件？将液体金属浇铸到与零件形状相适应的铸造空腔中，待其冷却凝固后，以获得零件或毛坯的方法叫铸造。

用铸造方法获得铸件叫铸造件。

陈锐他们用的主要是铝合金和铜件的铸造，还有部分锻件。

这部分零件生产需要模具和专用设备，有的还需要后道加工和表面处理。

供应商有十几家，采购额一共usd3m左右。

第二部分，机加工件，机加工是机械加工的简称，是指通过机械jing确加工去除材料的加工工艺。

机械加工主要有手动加工和数控加工两大类。

手动加工是指通过机械工人手工cao作铣床、车床、钻床和锯床等机械设备来实现对各种材料进行加工的方法。

手动加工适合进行小批量、简单的零件生产。

　数控加工c）是指机械工人运用数控设备来进行加工，这些数控设备包括加工中心、车铣中心、电火花线切割设备、螺纹切削机等。

se公司买的主要是铁件和铜件。

通过车、铣等工序完成，然后表面电镀。

这部分有二十几家供应商，采购额在usd5m左右

第三部分，钣金件。

钣金件就是薄板五金件，也就是可以通过冲压，弯曲，拉伸等手段来加工的零件。

主要工序是，下料，激光切割成型，然后冲压，焊接，表面喷粉或喷塑。

这部分有七八家供应商，采购额在usd3m左右

第四部分，标准件。

主要是紧固件，螺丝螺帽轴承等。

这部分供应商最多，有超过三十多家，但采购额只有不到usd1m.

第五部分，进口零件。

有不到十家供应商，但采购额超过usd2m，有两家居然在印度。

不考虑其他因素，从纯技术手段，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，铸造件供应商，难就难在需要模具化生产。

当然，可以开新模具，但首先要投入资金，量产过程会很长，风险较大。

转移模具也是可以的，但模具对设备要求较高，很难保证新供应商使用同样设备，并且每个公司的铸造工艺参数也是不同的，新供应商需要很多时间和jing力去摸索。

还有一个问题是，一般来说，新供应商不愿意接受从别家厂商转移过来的模具，因为这关系到模具保养、寿命等问题。

举个例子，一副模具，理论寿命是五十万，由于保养不善，可能寿命只有三十万，甚至更少。

如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的问题。

第二和第三部分供应商，加工主要靠设备保证，转移起来相对容易。

不过，当时在南京，有激光加工设备的厂家屈指可数，一个很小的圈子，每家的价格水平几乎没有区别。