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我已经尽力了（第3页）

第四部分，标准件。

这部分供应商换起来就相对容易得多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且这样的厂家或者代理商满大街都是。

第五部分，进口零件，陈锐暂时还不想做什么动作，因为在他目前对采购的认知水平，进口的东西都是中国做不了或没有的东西。

所以，他没有做深入的研究。

当然，陈锐后来慢慢知道，作为ineer，零件的国产化是他工作非常重要的一部分。

按照上面的思路，陈锐开始编写他的供应商整合方案。

他的想法是先易后难，从标准件供应商开始下手。

把供应商数量减少到十家左右。

第二步，整合机加工零件供应商，供应商数量也控制在十家左右。

其他部分，暂时不考虑。

思路有了，落实到细节，却发现要做的功课太多了。

保留哪些供应商，去掉哪些？为什么保留这个，去掉那个？这么多供应商关系到几百个零件，怎样保证不会影响生产？还有，我们前面说过，很多内部的障碍绝对不能轻视。

使用部门指定供应商；公司内多个部门都与供应商接触；内部交流不够；需求计划变化频繁；采购部门权力不足；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商资料积累不够；技术规范过于苛刻；质量标准过高；产品验收标准不统一、不明确；认可新的供应商困难；新产品缺乏标准；技术部门指定生产厂家等等。

陈锐觉得千头万绪，无从下手。

中午出去吃兰州拉面，看着碗中纵横交织的面条，感觉自己的脑袋里也是一团浆糊。

这是frank交给自己的第一个任务，一定不能演砸了，又觉得自己真是才疏学浅，实在有负重托。

一时间，才下眉头，又上心头。

剪不断，理还乱。

面店老板看到陈锐在哪儿一会对着面条发呆，一会又嘴里念念有词，摇头晃脑，以为店里来了位神经病。

直到陈锐付完钱，离开面店，这才放下心来。

回到办公室，陈锐还是一筹莫展。

我们不能苛求陈锐，他过往的经历给他的帮助太少。

在福鑫，他没有机会也不需要他去做什么方案或计划。

他要做的就是按照刘伟山的指令：小陈，做这个；小陈，做那个。

而这个、那个基本上属于体力劳动的范畴。

简单地说，陈锐之前做的都是不动脑筋的活。

现在，他到se才两个星期时间，办公室的人还没认全，frank就给了他这么大一个“课题”

，陈锐又是个认真负责的人，对领导交办的任务总是认认真真，努力完成。

同时，他又把现在这个工作看得很重。

所以，陈锐唉声叹气也就不难理解了。

难归难，事情还是要做。

陈锐决定走出办公室，到外面透透气，理一理头绪。