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第二百八十四章 变不利为有利（第3页）

“我有个建议，”

陈兰若有所思地看眼梁丹丹：“可以让兴智以咨询方式出面为她们提供法务和催款服务。

像塞琳娜她们这样的小微企业肯定不具备完善的风控和法务系统，那么这块服务应该是她们需要的。”

“那你收不收费呢？”

“收哇！”

魏东把手一挥：“既然服务肯定收费，这样法务也就从纯粹的后勤部门转成业务部门了，创收便有激励，积累了还可以把法务扩大规模嘛！

总之，我们通过服务他人，让自己获得了开源的机会。”

“这么说，比如我以前做风控的，就可以为她们提供风控体系的服务？有收入我也能拿奖金或提成？”

迟小欢忽然问道。

“我认为可以，为企业创收了，为什么不能得到激励？”

孙瑶说。

屋里讨论的气氛顿时活跃起来。

“那我可以组织培训，为小微企业训练新人！”

陈兰兴奋地叫道。

“我、我能干啥？”

韩威着急地问。

“你可以开课，人力资源的课程，还可以让他们了解甲方人力与猎头之间工作上有什么区别。”

梁丹丹笑着说。

“哦，对！”

“我有个建议。”

迟小欢忽然犹豫地举手：“就是不知道合不合适。”

“迟总你先说出来，咱们大家讨论嘛。”

“刚才各位提议的帮扶办法，比如培训、法务和风控体系服务，还有其它咨询等等都不错，可能也确实是小微企业急需补上的漏洞。

可现实是他们最需要经济上的扶持和帮助，而不是花钱！

所以我考虑两件事：经济上如何帮，还有如何让他们尽快享受服务但不必立即掏钱？”

“你有具体的办法吗？”

娄大胜放下手里的茶杯问。

“我也是瞎想，说出来不一定对，大家且听听呗。”

“你说、你说。”

众人纷纷催促。

“首先，我建议来寻求帮助的猎企我们可以建立信用档案，通过风控体系了解他们的盈利能力、还款能力，并给与适当评级。

然后他们需要用款时可以申请周转款，我们按信用级别批准他用款的额度然后放款，通过回收本金及利息获益。

还有种方式就是债权转让。

比如塞琳娜公司这情况，她把公司的债权转让给我们，由我们来催收。

在回款之前就可以把相当于债权一定比例的现金给她，比如八成或八五，那么回收的金额中两成或一成半就是我们的服务费。

这相当于智亚替他们承担了风险。

再有如何提前相授服务的问题，我觉得也可以借鉴这个信用体系，允许他们有一定消费额度，然后逐月分期还款即可，我们不但有服务费收益，还可以产生少量利息。

但以上不管怎么做，都必须先建一个资金池。

放出去的款总数不能超过这个池子的警戒水位线。