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第七十八章 恒生银行（第2页）

至于中小企客户，主要为广东籍的制衣、玩具、电子、塑胶、五金的厂商。

他们希望得到信贷，但却没有公司资产负债表及支持他们取得信贷的足够条件。

由于恒生早已了解他们的背景，故不介意批出信贷。

这些小公司，后来也发展成大公司、大集团，并成为恒生的长期客户。

1959年10月，恒生将注册资本增至3，000万港元，实收资本1，500万港元左右。

1960年2月7日，恒生改组成香港的公共有限公司，正式改名为“恒生银行”

。

同年，在九龙油麻地及旺角成立两间分行，积极开拓港九的分行网络。

1962年圣诞节，新总行大厦恒生大厦落成启用，楼高22层，是当时香港最高的建筑物，而恒生总行则于1991年迁至中区消防局旧址。

从1954年至1964年，恒生的资本帐户从630万港元增至5，250万港元，存款从2，100万港元增至7。

2亿港元；总资产从3，200万港元增至7。

61亿港元。

在1965年香港股灾发生前，恒生在存款和资产方面是香港最大的华资银行，并在银行零售业务方面逐渐成为香港上海汇丰银行的主要竞争对手。

1965年1月，香港爆发了有史以来第一次大型的银行危机。

事缘在1月23日，明德银号发出的约值700万港元的美元支票遭拒付。

消息传出后，许多存户纷纷拥至提取现金，由于银号一时间无法支付数额庞大的提款，最后1月27日，香港政府正式接管明德银号。

其后，挤提蔓延至其他华资银行，如广东信托银行、恒生银行、广安银行、道亨银行、永隆银行等等。

经香港上海汇丰银行及渣打银行声明对香港的华资银行作出无限量支持，加上港府采取多项措施，至2月10日，风波暂告平息。

但事件并未就此完结。

直到3月，仍有部分报纸刊登了一些没有根据、中伤本地银行的流言，恒生是其中之一。

期间，大客户悄悄地取消帐户；至4月初，挤提再次爆发，恒生银行更是首当其冲。

最先出事的是香港仔分行。

当时大批客户涌至提取存款，身为总经理的何添劝告不要急于提款。

个别二、三十万港元的大客户如警司韩森，要求何添签名担保才停止提款。

在总行，提款的人潮更伸延至皇后像广场的香港会所。

汇丰再次表明支持恒生银行，并委派职员驻守恒生总行大堂，以证明有足够的现金供应，一叠叠的钞票遍布大堂的各个角落。

但是，情况并未有改善的迹象。

4月5日，恒生银行一日之内失去了8，000万港元存款，占银行存款总额的六分之一，至4月上旬共失去了2亿港元。

经过多日商讨，在4月8日，董事局决议把银行控股权售予汇丰，并交由通晓英语的利国伟全权处理。

4月9日，在得到香港财政司郭伯伟的批准后，立即与汇丰进行谈判。

在谈判中，双方在恒生的总价值及出售股权数量分歧较大。

汇丰认为恒生总值6，700万港元及要求收购恒生76%股权；但恒生方面认为其总值1亿港元，并只愿意出售51%股权。

由于汇丰顾虑到若恒生倒闭自己也难以独善其身，遂于4月12日答允以5，100万元收购恒生51%股权（其后增持至62。

14%至今）。

消息传出后，风潮也告平息。

据悉，何善衡因恒生控股权从此断送而哭了两个晚上。

不过在出售当日，他亲自召开大会向员工解释，稳定人心。

汇丰却无疑成了大赢家，汇丰不单以低廉的价钱买入最宝贵的资产，也除去了香港银行业最具威胁的对手，奠定了其在香港银行零售业的垄断优势。

在收购后，汇丰只派出4位代表加入董事局，并继续保持原来的华人管理层，何善衡等人也得以留任，这是汇丰的远识卓见。

当时，香港上海汇丰银行总经理桑达士认为，恒生银行的成功在于其华人的管理层，所以汇丰不必插手。