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第20章（第3页）

只要有意志力与信心，就会愈尝试着去做，做起来愈简单。

这种方法，用于培养不经准备的说话技巧效果甚佳。

一个人能获得愈多的这种练习，当他必须在自己事业和社交生活里发表演说时，他就愈能驾轻就熟地应付可能发生的真实情况。

当人们在你毫无准备的情况下请你发言时，多是期望你对某一个你能发表权威言论的题目发表一些意见。

这里的问题是，要能面对讲话的情况，并决定在自己能支配的短短时间里要说些什么。

有个极好的方法可以使你渐渐地登堂窥奥，那就是心理上对这些情况先有准备。

在开会当中，不断地问自己，如若现在被请起来讲话，到底要讲些什么。

这一次最适合讲述自己题材里的哪个方面？对于眼前的那些建议，如何措辞以表示赞同或反对？这就要求人们在心理上随时准备着在各种场合做即席演说。

这样，你便需要不断地思考，而思考正是全世界最难做的事情。

不过，没有一位博得即席演说家名号的人，是不花费很多时间来分析各种他曾参与的公开场合以准备自己的。

好象一个飞行员不断地向自己提出任何时刻都可能发生的难题，以随时准备着在紧急状况下作冷静而精确的处理。

一位光芒四she的即席演说家，也是在作过无数次从未发表过的演说以后，才把自己准备妥当的。

象这样的演说，其实真不能算是&ot;即席演说&ot;，因为它们是平日就准备着的演说啊。

你的题材既是已知，余下的便只是如何组织以适当时间、适当场合的问题了。

既然是即席讲演，必然时间很短，因此应先确定哪方面适合当前的场合，不必道歉说自己没有准备。

在演讲中，可以先举些例子，这样做的优点是很明显的。

首先，你可以从苦苦思索下一句的需要中解脱出来。

因为经验极容易复述，即使在即席演说的情况下亦然。

其次，你会渐渐进入讲演的角色。

待初开始的紧张消失无踪，你便有机会把自己的题材逐渐温热起来。

再次，你可以立即获得听众的注意。

因为，实例是立刻攫取注意力万无一失的方法。

听众凝神聆听你所举出的富有人情味的实例，可使你在讲演开始后的极短时间里，对自己的能力重新获得肯定。

沟通是一种双向的过程。

能吸引听众注意的人马上就会感知这一点。

当他注意到那种接纳的力量，并感觉到那种期盼的光芒如电流般在听众头上交she时，他就感受到听众要他继续，要他尽最大能力去做回应。

演说者与听众之间的和谐关系，是一切成功演说的关键所在，没有它，真正的沟通即不可能发生。

因此，应当以实例展开演说，尤其是在人家请你说几句话时，举例最是管用。