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第一百零二章从童家危身上吸取经验和教训（第2页）

我个人的体会是，个体创业时期所利用的资源有限，除了头脑里的一些想法和浑身的干劲以外，没有其他的资源可以利用。”

“在这种情况下，一个好的创业人应该是想尽一切办法，调用所有可以找到的资源，包括通过上市和卖出的方式尽快融到资金。

这种做法，我个人不认为是一种投机行为，是经营手段高超的表现。”

“至于说在经营当中，有没有投机行为？我觉得，任何企业都需要做一些市场宣传，酒好还怕巷子深，也不能认为这种宣传是投机行为。

有人觉得公司，尤其是网络公司建设的目的都是为了上市，这是有一定的道理。

但是上市本身我并不认为是一种投机。”

这时又有网友问道：“童先生，请问您是自己主动辞职的吗？”

童家危苦笑着说道：“金锉刀说过一句话，四分之三禅让，四分之一逼宫。

为什么说四分之三禅让，因为这是第四次提出辞职，前面已经提过三次，董事会都没有批准。

四分之一的逼宫，是因为这次提出以后，董事会没有异议。

第二，辞职走人的过程令人寒心。”

又有一位网友问道：“您主动离开您一手创建的公司，感情上接受一定是非常痛苦的，是什么让您放弃的呢？”

童家危感慨的说道：“养了一个女儿养了二十多岁，很不容易，感情付出很多，女大当嫁，心里再酸也没有用。

美双网发展到今天，我自己亲自请来的世界级管理人才，已经在公司里工作一年以上，全球的CEO是世界著名的质量验证公司高级副总裁。

做过几个国家的CEO，经验比我丰富得多。

华国的CEO，也是我自己亲自请的，在国际大公司中工作的时间也比我长。”

“由于商业模式和服务对象，目前侧重于对于国际买家的服务，这两位无论是经验还是能力都比我丰富。

这是自己离开美双网的客观原因。

主观原因是经营到后期，毕竟有一些摩擦。

比如说全球的CEO，按道理说我是向他汇报，但你是创始人，公司的大股东，在进行工作协调当中，必然会出现一些不自然的时候。”

“第二，在离开公司的期间，风险基金对股东的做法，完全是美国网络公司裁员的做法。

比如说，宣布之后，很快向全公司发通知，第二在一定时间内电子邮件关闭，第三，一定时间内把自己的用品从办公室里拿出。”

“这些做法如果是按照西方国家公司内，对职业经理人解雇、解聘，这种做法无话可说。

但是对公司的创始人，尽管他已成长，演变成为公司的职业经理人，但是应该对创始人显示起码的尊重。”

“第二，我们是华国人，美双网虽然是美资背景的公司，但是根植于华国。

对华国的创始人的离开，以及后来创始时期加入公司的高级本土管理人员，让其离职时采取的做法完全不符合华国的国情。

这里有一个双向的互相理解的问题。”

“第一，我们华国的创始人，对资本主义的最高级阶段的风险基金，在投资和迫使创始人离开公司时候的做法，应该有充分的理解，和宽阔的胸怀。”

“但是美国和其他国家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国情，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的做法。

“概括起来说，离开美双网虽然四之三是禅让，但是第一感觉很轻松，第二感到很酸楚。

离开后，也经过两个多月的反思，对下一步将来如何与风险基金打交道，积累了更多的经验和教训。”