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第6章（第3页）

这种做法的最后结果将有5张a6卡，最上面的一张写有讲题及所包含的四个部分；每一部分都有一张卡片，每张卡片上面写有该部分的四个左右的标题。

把计划拟妥后，演讲者必须确实可以获得演讲所需的适当器材‐‐特别是视听器材。

他必须花点时间及心力，确保能得到合适的模型、图表或幻灯片。

正确、简单、可见、次序不搞错。

让我们把重要演讲的主要问题做个总结：（1）没有特别帮助，你不能期望听众的注意力集中时间，一次可超过15到20分钟。

（2）有计划地作积极性的变化。

在演讲期间将演讲方式作三或四次的改变，以求恢复听众的注意力。

（3）重复使用前述的a4、a5、a6方法，以利准备工作。

（4）准备合适的器材以便于说明。

1技术性演讲听众无法轻易地吸收有高度技术性的资讯，他们无法轻易吸收许多事实及数字。

想要在演讲中提供全部例证或数据的演讲者注定会失败。

他所讲的东西别人无法充分了解。

这种演讲的内容应当包括问题定义的讨论，然后说明使用的方法与所遭遇的困难。

不要试图提供所有的成果。

限制自己只做总结。

因此只讨论它的重要性并作成结论。

如果遇到某种精确资讯必须予以传达的话，演讲者务必将它写下来。

有必要时，他可以把它写在a6卡的后面。

但是这种精确资讯的范围通常应该予以限制。

当他认为这种资讯必须予以传达时，他应当既让大家都能看到（写在板上），也要至少把它念两次，以加深听众的印象。

务使听众有很多机会去听、去看、去了解及消化。

如果演讲者认为必须提出更详尽的特定成果时，他当然应该事先把它们制好在图表或幻灯片上。

他可以放映这些幻灯片，他可以从图表或幻灯片上把资料报告出来，他也可以说明他所作出的结论。

然而，他不能期望每个人‐‐即使是懂得技术的听众‐‐能完全懂得他所说的东西。

他可以达成的事项是：（1）指出异常的数字或强度的大小；（2）展示他所做的工作的范围与性质；（3）要求凡事必须可靠；（4）指出重要的结论；他无法达成的事项是：（1）完全了解他的成果；（2）懂得他所说的，并当场立刻予以消化；（3）使听众能根据结果做出他们自己的结论。

从沟通的观点来看，一般指导原则是在演讲中严格限制技术细部资料的数量。

然而，有的时候一个人亦需要向同仁提供许多技术细部资料，一方面给他们作参考用，另一方面可以促使他们评论及作进一步的发展。

遇到这种情形，你所提供的资料必须尽量写出来。

并事先传递给大家看。

参加会议的人员然后才有机会去看，去重看，去了解某些含意，并在会议前化解争辩。