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第148章 力挽狂澜（第2页）

只需大的摡要，不具体谈细节。

就像写新闻报道开头的方法一样。

先概括提示一下全文要旨就行了。

这段你对国家形势，建筑行业面临的困难，本单位存在的问题分析成分太多。

这些留在企业面临的问题中去写。

这样开头才简短有力。

第三，行政报告要以数据来说明问题，与写经验总结角度，语气，内容是不一样的。

你写的报告中有些基本数字都没有，你只指把全年产值，利润，完成指标百分比列出来了。

比如全员劳动生产率，固定资产收益回报率，机械使用率，维护保养率，工程质量达标率，安全生产率，职工收入增加率等等，都没显示出来。

每一种数据是每一项工作的晴雨表。

从中可以看出管理网络上哪些有问题，你这样的报告有假大空的嫌疑。

第四，重点不突出。

报告的主要目的是要明确下一年工作目标。

每项工作都要有细化指标，以及实现目标的方法，方式及措施。

这部分是重点。

在班子没开会商讨前，按我们的理解先写出来。

在领导班子集体讨论报告，他们会定出各项指标数值。

到时候我们填上就行了。

第五，在企业管理存在不足这点上。

尽量说原则一点。

不点名具体单位，具体事。

这一条是我的经验教训。

比如说财务方面存在的问题，如果是你管财务这块，你听后脸上会挂不住的，肯定不高兴，就会引起一些矛盾。

如果是党政一把手非要坚持写出具体问题，具体事例。

我们就不会遭受不白之冤。

这是自我保护的办法。

第六。

关于激励全员宣传这方面，只简要正面提几点要求就行了，主要由党委书记来讲。

这样可以控制全文不超过一万六千字左右。

你这篇报告已超过二万字了。

作报告的人累，听报告的人更累。

听了颜主任的讲解分析，信心满满的我，才知道自己对职代会报告的写作，是多么的不着调。

他一针见血的指出，这不是职代会的报告，也不像通讯报道，年终总结和调查报告。

其实就是一个糊里糊涂的匠人，做出的一个三不像怪胎。

肤浅啊，汪月明。

不过我非但没泄气。