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第50章 真正要做的事情（第1页）

郝运对系统软件的认知是从菜鸟驿站实际需求出发的，所以一开始只是简单的想把包裹的揽收和取出做一个顺序管理。

升级一下其实就是物料资源管理，专业名词是mRP系统。

mRP系统也叫物料需求计划，它最关注的就是“料”

，其中包括了原材料、零部件和成品。

它告诉我们生产需要的原料和零部件的数量以及生产顺序，比如大饼先要和面、醒面，然后才能拿去烘烤，得要按照这个顺序来。

mRP系统再升级，就是ERP系统。

其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

现代企业基本上都会需要一个erp系统，因为完善的erp系统是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

郝运的话，让张天亮起了一个心思。

因为国内的erp系统发展才刚刚进入到普及期，国外企业百分之九十以上都会使用erp系统，而国内企业则有百分之八十没有使用，还在最粗糙的人力管理阶段。

这是国家在2o14发布的最新数据。

“郝运学长，我给你说几个系统，你这段时间研究一下，看看有没有模仿的可能。”

张天亮丝毫不避讳模仿这一点，互联网产品竞争中，功能性的东西永远不是核心，因为同行模仿起来简直就是随随便便。

所以最重要的核心竞争力还是要靠人或者是钱。

比如后世很出名的共享单车大战，拼到最后和产品有关系吗？

没有！

最后全是资本说了算，背靠资本自然会多坚持一步。

而互联网竞争中，比同行多坚持一步就是胜利。

“嗯嗯”