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第十六章 屡添新愁（第4页）

所以在这种形势下，既要保证企业效益，又要合理规避涨价因素造成的后果，可谓难上加难。

沈非看看在座的这些公司的中坚力量，清了清嗓音说：“大家讨论的很热烈，可见这件事情的重要性。

我在这里强调几点具体的方面，有不同意见我们散会后再沟通：

第一点：除了江浙一带的产品供应按照原定计划仍在上海生产外，其他的订单原则上做如下分配：长江以北的订单全部交由北方几个生产基地生产，确实路途较远的，运输成本高的，可以与其他厂家联营生产，这一方面我们还是很有合作基础的；长江以南的产品订单全部交由n市生产基地生产。

第二点：从现在开始，签订供应合同应采取有选择的策略，放小保大，重点是抓资金的及时回笼。

以我们的策略攻势给市场一个信息，那就是：优质产品必须有优质产品的价位，低价位不卖！

这一点，请黄副总在销售部和财务部拟定的营销方案中作为一个重点把关，具体是重新计算我们的销售保本点，在此基础上略有盈余为原则。

第三点：上海生产基地还储备了一定数量的原材料。

订单分散生产后，上海这一块估计两个月之内不用再采购原材料。

这就给了我们一个缓冲过渡。

当然，订单分散后，又给外省市的生产基地带来一定的原材料缺口压力，所以，现在采购的材料分地区发至急需的生产基地。

像天津港进口的树脂，可从天津港直接送往北方的生产基地，不要再从天津港拉回上海来。”

沈非见财务部经理点了点头，就又对他说：“你通知天津港办事处，将这批原材料就地转运北方生产基地，越快越好。”

“第四点：订单分散，上海公司生产一线的员工相对来说任务没有过去那么重，所以可以安排一部分年轻人支援外省市生产基地，也可以采取轮换制。

这样做既可以缓解外省市生产基地由于订单增多人力不足的问题，也可以把总厂的生产经验传授给他们。

这样做比我们办十期培训班效果都要好。

请计划部拿出具体方案，尽快落实。

第五点：企业面临困境，不是我们的产品出了问题，也不是我们丢失了市场份额，而是主观因素不能掌控的客观因素造成的。

只要有市场我们就有前途，只要我们的产品在，就可以不变应万变，就可以重新凝聚企业的向心力。”

沈非扫视了一圈他的手下，又接着说：“中秋节和国庆节就要来到了，我建议搞一个联欢会，邀请部分职工的家属参加。

这项工作转告工会来组织，财务部给予经费支持。”

参会者都很赞同沈非的意见。

实际上董事长的话就是执行，没有谁会像董事长自己说的那样，会后再与董事长沟通。

散会后，沈非打发秘书也走了，就一个人坐在办公室里发呆。

黄副总走进来，想跟沈非说点什么，见沈非的情绪不好，也就作罢，只说了一句“早点回去”

，见沈非没有吭声，也不便再打扰，就从沈非的办公室退了出来。

也不知过了多久，也不知自己脑子里想了什么，有一点他肯定，就是不想回家，也不知道回哪个家。

唉，当然也不能不回家。

见天色已晚，他无奈地拿起提包，离开办公室，进了电梯。

司机早就在楼下等着他，为他开了车门，见沈非坐好，就问：“董事长，您直接回家吗？”

“去徐汇区。”

“好的。”

沈非的父母亲住在徐汇区。

他必须去阻止两位老人的贸然行动，否则的话，会把事情越弄越糟。

愁绪满腹的沈非，现在学会了叹气，觉得那一声叹息，能够排解心中的压力，能够稍微舒畅那么一小会儿。

可是司机在旁边，他不方便叹气，只有吸进一口气咽进肚子里，闷着。