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第四节 搜狐网迅速扩张的第四传媒（第6页）

这决定了搜狐集官方、中立媒体、企业三者于一身的特殊身份，也决定了其奥运营销的战略和战术会不同寻常。

首先，搜狐承揽了包括奥运会官方网站、鸟巢官方网站、水立方官方网站、残奥会官方网站、北京奥运火炬全球传递官方网站、好运北京官方网站等十几个官方网站的建设任务，搜狐在完成这些官网建设运营的同时，也借此机会开展营销活动。

由于承建和运营奥运官网，搜狐也同时得到了包括奥运门票、接待场所、证件、住宿、交通等北京奥组委提供的一系列便利。

此外，搜狐还与国家体育总局旗下的华奥星空达成了奥运战略合作。

拥有国家体育总局这方面的资源，这就意味着搜狐在奥运会的时候，在体育报道方面将拥有很大的优势。

此外，搜狐还是2008年中国体育代表团的赞助商，要为中国体育代表团提供互联网服务，而这就意味着搜狐在中国体育代表团的信息掌握的资源方面也占有独家优势。

运动员接受搜狐对他们的采访，其内容是要作为官方的声音提供给体育代表团官方网站，这是运动员的义务和政治任务。

其次，在拿下了大部分的奥运资源的基础上，搜狐着手消化这些资源。

公司为奥运组建了数百人的运营团队和采编团队，在搜狐网络大厦设置总指挥中心，在国家体育总局附近的华奥大厦、北京奥运大厦等地都建立了分指挥中心，保证其触角可以遍及北京31个奥运场所和青岛等六个奥运赛事城市。

在网站的内容方面，搜狐不仅占有奥运会比赛成绩、比赛新闻等核心内容的先机，还围绕奥运周边的各个领域，以奥运的名义进行内容建设，包括新闻、财经、博客、娱乐、it等各个领域。

这些核心的内容形成一个强大的搜狐奥运门户，对奥运会本身的信息提供了强有力的补充。

此外，不同于多数企业早早公布奥运营销计划后的无声无息，搜狐对奥运的投入是持续长期的。

在奥运会8月8日开幕之前，搜狐的内容建设以“冲刺2008”

、“我们邀请世界”

等一系列具有亮点的奥运活动为主线，持续报道。

2007年冬天围绕中国体育代表团的冬训展开报道；2008年3月份，报道奥运圣火采集和传递，甚至将包括5月份的圣火跨越珠峰也列入追踪报道之列；2008年7月报道中国体育代表团成立，直至8月8日为期16天的奥运赛事报道。

除报道外，搜狐还辅以一些有意义的活动，比如，搜狐有一个非常庞大的“搜狐奥运拉拉队”

，在全国各地展开一系列奥运主题活动，参与者更有机会在奥运会开始时到北京观看比赛。

在取得了关键资源的优势之下，搜狐更加努力地放大自身优势，形成规模性垄断。

在奥运会16天期间，只有央视和华奥星空、搜狐的共同体，可以在赛后第一时间对运动员进行视频采访。

到奥运会开始之前，运动员要进行封闭训练，很少接受媒体采访。

而此时，对28个大项55支国家队的采访也只能通过央视和华奥星空、搜狐共同体进行。

搜狐还与权威媒体新华社、中央电视台等合作，还有搜狐主倡的“35＋1”

的全国媒体联盟，以加强搜狐的奥运报道阵容。

对于以报道速度为重的网络媒体来说，这无疑是一种垄断优势。

搜狐的所作所为不仅仅是为了一届奥运会，是要以奥运报道和营销为契机，进行整合营销传播，重塑和再造网民受众的使用习惯。

用一句时髦的营销用语来形容，就是要不断给用户提供良好的体验。

当有媒体问道：“在2008年奥运会结束之后，搜狐将会如何借助搜狐3.0的技术进行线上的互动营销？”

时，张朝阳回答说是：搜狐3.0打通了社区、博客、校友录，形成一个统一的互动平台，客户可以和营销人员探讨如何利用这个平台。

比如，如何建立企业的营销博客。

现在，很多体育明星已经在搜狐博客奥运村进驻，这些明星其实也非常喜欢博客。