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第317章 供应链之战（第1页）

第317章供应链之战！

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把专利研发纳入研发部门的kpi考核！

和绩效、年终奖直接挂钩！

朱长林的骚操作，差点把王逸整不会了。

如果作为员工，王逸想说：你丫的真不是人，黑心领导！

可作为老板，王逸想说：老朱，干得漂亮，星逸科技就缺你这样的优秀高层！

而且这事完全靠谱。

手机研发部门的年终奖拿得最高，也最容易。

手机如何研发，都是王逸定的，他们只管落地执行，完善细节就是了。

如此简单都能拿36个月的年终奖，真的太幸福了，甚至其他部门都觉得不公平。

王逸点点头：“老朱，你这想法不错，手机研发部门的绩效的确拿得太容易，不出意外今年年终奖还是s级，这对其他部门不公平，的确得改一改。”

“至于如何改……”

王逸想了想：“也不能只改手机研发部门，而是整个星逸科技的研发部门全改。”

“今后星逸科技各个研发部门的年终奖，分成两部分，绩效年终奖+专利技术突破奖！”

“绩效年终奖就是普通的年终奖，和当下的bat一样，最高三个月封顶。”

“而技术突破奖则没有上限，不管是实现了重大技术突破，还是专利突破，发明突破，都可以根据含金量，获得1n个月的奖励。

若是获得重大技术突破，奖金一百万，甚至五百万都行！”

“说白了，在星逸科技就一条，重研发，重专利！”

“只要有重大研发，只要有核心专利，都是六个月起步的技术突破奖，再加上绩效年终奖，轻轻松松八个月以上！”

“哪怕只是一般专利，只要有价值，哪怕只是一点，也能拿两个月起步的技术突破奖！”

“这条措施，迅速安排下去。”

“是！”

朱长林果断应道。

很快，一则内部信传遍全公司。

2012年开始，星逸科技所有研发部门的年终奖进行全面改革，绩效年终奖最高三个月封顶。

新增专利技术突破奖，上不封顶。

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一般专利或低级技术突破，两个月专利技术突破奖。

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重要专利或中级技术突破，六个月专利技术突破奖。

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核心专利或高级技术突破，十个月专利技术突破奖。

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