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第18章 龙韬效军事组织之明 3（第2页）

中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地认为，花费如此大的精力挑选员工是非常值得的。

高能力和低能力的员工之间的生产率之差估计高达3∶1，员工的招聘就是要从一大堆求职者中选出最适合岗位要求的人。

如果符合岗位要求条件的人不是很多，那么公司就挑选不出职位理想的人选。

如果招聘来这样的人，公司就不得不进行培训，这就等于加强了隐性投入。

所以，选择一流的人才等于给公司节省了一笔隐性资金。

通讯的特点就是高速发展，这就决定了通讯公司的共同点也是高速发展。

公司的快速发展往往要求人力资源的迅速扩展，人力资源的优劣往往决定着一个公司的基础如何。

所以，在招聘中，中兴公司非常注意人才的质量。

公司对于人才的背景是严格把关的，所招聘的人选在学历方面一般都锁定在重点本科院校。

此外，在专业方面，中兴公司把关也是比较严的，公司需要的是有良好技术背景的人，对于高校和专业都有明确的要求。

公司甚至在招聘人员的体魄方面，都有明确的标准。

如果一个人没有健康的身体，是会被中兴通讯公司淘汰的。

中兴通讯的面试非常严格，分别从技术能力和素质两个方面进行考核，面试者须通过6~7关，而且实行一票否决制。

就是说面试的时候，如果考官中有一位对考生不满意，那么这个考生就会和他的工作失之交臂。

中兴公司认为，招聘人才就要招聘一流的人才。

对于这个“一流人才”

，中兴公司的定义是：在某一个专业领域里的国内前5%，这样的人才就是一流的人才。

其实，看似复杂的招聘要求实质上很简单，就是招聘到的人才既要是优秀的人才，也要是符合公司文化原则的人才。

这么复杂的招聘程序显示了中兴通讯对于人才选择的慎重性，正是由于这种慎重性，中兴通讯公司才会飞速发展，并在通讯业立于不败之地。

立将第四：善于放权，发挥人才的最大潜能

臣闻国不可从外治，军不可从中御。

二心不可以事君，疑志不可以应敌。

臣既受命，专斧钺之威，臣不敢生还，愿君亦垂一言之命于臣。

君不许臣，臣不敢将；君许之，乃辞而行。

武王问太公曰：“立将之道奈何？”

太公曰：“凡国有难，君避正殿，召将而诏之曰：‘社稷安危，一在将军。

今某国不臣①，愿将军帅师应之。

’

“将既受命，乃命太史卜。

斋三日，之太庙，钻灵龟，卜吉日。

以授斧钺②。

“君入庙门，西面而立；将入庙门，北面而立。

君亲操钺，持首，授将其柄，曰：‘从此上至天者，将军制之。

’复操斧，持柄，授将其刃，曰：‘从此下至渊者，将军制之。

见其虚则进，见其实则止。

勿以三军为众而轻敌，勿以受命为重而必死，勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿以辩说为必然。

士未坐勿坐，士未食勿食，寒暑必同。

如此，则士众必尽死力。

’

“将已受命，拜而报君曰：‘臣闻国不可从外治，军不可从中御。