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第10章（第2页）

铁路发达之前，当地煤非常之贵，制造业只能慢吞吞地引进蒸气机，直到南北战争时期才普遍取代了水力。

这是因为那时新英格兰还有许多溪流的水力从来没人利用过，也从来没有划定过势力范围，在新英格兰设厂还能弄到相当的水力资源。

举例而言，有一帮实业家已在马萨诸塞的瓦尔瑟姆办了一家棉纺厂，还想增设一厂，他们要办的第一件事便是去&ldo;找一个有合适水力的去处&rdo;。

就是说，他们要找一处未经利用过的大的水力资源，这种事若在英国当然是妄想。

据这些实业家中的一人内森&iddot;阿普尔顿回忆，当时曾有个朋友提议：&ldo;他们何不把波特基特运河买下来？这样，落差有三十英尺之大的梅里麦克河的整个水力就都在里头了。

&rdo;这帮实业家果然照办。

&ldo;我们考察了现场，并估算了水力蕴藏量，&rdo;阿普尔顿忆述他一八二一年十一月到那个地方（小屋十余间之地，日后发展成为繁盛的洛厄尔市）去时说，&ldo;有人这样预言：我们当中总有几个人可以亲眼看到这里变成一个拥有两万居民的城镇的。

&rdo;因而，新英格兰人理所当然地要把他们的生产运作集中到庞大的组织里去，并把一门工业的多道工序集中到一个屋檐之下。

一八一四年，马萨诸塞州瓦尔瑟姆地方出现了一家工厂，它集中动力于一处来带动制造某种复杂产品所需的全部工序。

至此，现代的工厂组织遂勃然而生，井在一个世纪之内影响到全人类社会。

它使劳资关系、城乡性质、妇女地位和家庭状态无不为之改观。

而十八世纪中叶生活与二十世纪中叶生活的许多不同之处，也可以直接间接于此得到解释。

瓦尔瑟姆那家工厂生产的并不是什么新奇或希罕的东西‐‐只是棉布而已；其工序也不全是新式的，实则，除了弗朗西斯&iddot;卡博特&iddot;洛厄尔在动力织机上有几处改进之外，其余的活计大致与昔日雷同，只不过这时都集中于一座大厂，而注日则分散在多处小厂而已，这家工厂的创办人之一解释，根据他本人办厂的经验，新体制的主要新式之处不在于工艺流程的运用，而在于其组织一即用一种&ldo;全新的办法，力求在每一道工序中节省劳力&rdo;。

一句话，若把全部工序善加统筹、组织，就可以使工厂一头进原棉，一头出布匹了。

瓦尔瑟姆这家&ldo;波士顿制造公司&rdo;的佳话，其后大概还在新英格兰流传了好几十年。

这家公司的灵魂是经营进出口生意致富的弗朗西斯。

卡博特&iddot;洛厄尔。

此人跑去看过英国兰开夏的纺织厂，大受启发，便想在新英格兰也搞一个类似的制造业中心，而且他的航海事业又受到一八一二年战争的影响，不得不暂时中断，所以便得闲来筹划这项事业。

同时他还有幸得到一位自学成才的发明家保罗&iddot;穆迪的帮助；穆迪后来还建立了美国第一家制造纺织机械的工厂。

洛厄尔的主要合作者是他的妻舅帕特里克&iddot;特雷西&iddot;杰克逊（其祖父原是一贫如洗的爱尔兰移民，父亲则是一位有钱的波士顿出席大陆会议代表），本人没上过大学，二十岁时当上了商船货仓大班，向东航运到印度，向西航运到西印度群岛，从中来回大获利市；另一位内森&iddot;阿普尔顿（也是放弃了在达特默思上大学的前程，十五岁就经商的）则是天才的组织家。

此辈一时成了新英格兰创业史上家喻户晓的人物。