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100 真正的难题（第2页）

好在小壮跟车间走得近，相对好安排一些，这类进度也超过了预期，下面就是要确保安全，进度可以稍微放缓，但绝对不能出岔子，像那种施工的时候，机器突然启动造成伤亡的事故，之前可是有很多的，务必引以为戒。”

“第三类，就是需要在停机期间进行的工程，这类工程要求最高，也最难搞，必须利用设备年度检修，机组停机维护的时候才能做。

咱们下面的计划工作，主要就要移向这个方面，提前做好细节上的筹划，跟各车间，尤其是检修车间沟通好，充分利用轮流停机的时间，确保一把搞定，那可是比金子还要宝贵的时间。”

说完这三点，众人纷纷点头，确实，现在进度有了，需要确保安全，确保停机维护的时间能完成那些真正复杂的大工程。

要知道，电厂的那些超大机组，每一次停机、开机，都要消耗巨大的资金，尤其是锅炉、汽机部分，要从冰冷到炽热，煤炭充分燃烧，必须通过投油等方式，消耗极大的燃料与能量才能运转起来。

拿那台15万千瓦的机组来说，点火试启动一次的投油消耗量就要高达近百吨，全厂全年全机组几次启停的消耗稳稳突破千吨，这么耗资源耗钱，谁看见谁心疼。

因此，火电厂每次停机、开机都是一个极其慎重的过程，不是说张逸夫今天要做工程，就能随便停两个小时的。

所以需要停机做的工程，只能安排到年度检修，轮流停机的时候。

每台发电机组的停机时间和时长，都是调度早已计划安排好的，不能随意改动。

所以停机时间对于工作组来说，简直就是如金子般珍贵，必须要在那之前将计划完善到每一分钟，甚至每一秒。

听过张逸夫的汇告后，段有为也点了点头，对此表示肯定，这部分工作有张逸夫抓，他完全信任，自己只要把把关就好。

随着工程计划的落实，另一件事，一件真正的麻烦事也浮上了段有为的心头。

回想一个月前，例会上张逸夫下军令状的时候，在老段眼里，其它的话都可以说，事也都可以做，但唯有一点，即便是段有为也是拿不准的——

降低10克的供电煤耗。

段有为是见证过时代的人，他知道这件事到底有多难。

五年前，也就是85年，当时统计出的全国燃煤发电厂，平均的供电煤耗是431克，而去年，这个数字是427克。

五年的时间，下降了4克。

而张逸夫要用5个月的时间，下降10克。

要知道，在全国而言，冀北电厂机组容量相对已经算大的了，相对热效率也较高，因此供电煤耗在408克左右，远低于全国平均水平，在这个标准下，再降个10克，其难度可想而知。

根据达标文件要求，10万千瓦机组的供电煤耗标准是408克，15万则为400克，平均全厂的七台机组来看，平均供电煤耗要求大概在403克上下。

如果纯粹为了达标的话，降低个5克其实便足以了，可即便这样依然很难。

张逸夫偏偏还不满足，要搞个10克下来，从老段的角度来看，这几乎是不可能的事情，除非把机组全换成进口的。

再往深说一步，降煤耗这么专业的事情，该是部里专家来探讨研究的事情，他们才有能耐做的事情，张逸夫再厉害，也会受到实际情况的束缚，在这么一个电厂闭门造车闷头搞，很难有什么进展。

一直以来，达标办的工作都是有意义的，即便达标没有成功，也做了很多工程，消灭了若干安全隐患，谈不上真正的劳民伤财。

而为了降低10克煤耗而全厂动员，劳师动众的话，这也许才是真正的劳民伤财，且很可能毫无所得。

想到此，段有为暂时打破了和谐的会议气氛，点了点桌子：“咱们来谈谈供电煤耗的事情吧，一直以来，咱们的工作都集中在中小工程上，还没来得及探讨这个问题。”

老段的话，让皆大欢喜的会场蒙上了一层迷雾，工作组的大多数人都被最近的一系列成绩冲昏了头脑，早已忘记了还有这么一块硬骨头要啃。