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第44章 强化管理能力2（第2页）

执行力是把计划转化为行动的能力。

执行力不仅要求管理者具备个人能力，更需要他们的团队具备执行力和协同合作能力。

只有这样，才能获得成功。

要善于制定明确的计划并合理安排资源，积极跟进任务的进展，确保每个细节都得到妥善处理。

无论面临多大的困难和挑战，都要坚定不移地推动工作的进行，以确保最终的成功。

姜鸿辰想起了苏明讲的他手下的一名营销总监李江志，大家都喜欢和他完成任务。

李江志之所以受到团队成员的尊重和信赖，不仅因为他的专业能力，还因为他以身作则，把公司和团队的成功视为自己不可推卸的责任。

几年前，公司推出了一款新产品，但在市场上的反响平平。

李江志带领市场营销团队分析了数据，研究了竞争对手，最后制定了一份全面的营销计划。

他鼓励团队成员提出建议和意见，并根据公司的实际情况对计划进行了调整。

在李江志的带领下，团队成员积极行动，常常加班到深夜。

不久后，市场营销团队成功地推行了新的营销策略，使得新产品在市场上获得了巨大的成功。

公司销售额直线上升，团队成员也取得了突出的业绩。

在这个过程中，李江志不仅展现了他出色的市场营销才能，更体现了他坚定的责任感。

他始终认为，市场营销不仅是为了取得商业成功，更是为了满足客户需求，创造社会价值。

从李江志身上可以看到一个优秀的市场营销负责人在面对困难和挑战时所展现出的坚定信念和责任感，以及他如何通过高效的执行力带领团队取得成功。

另外，通过阅读，姜鸿辰深刻认识到，在公司的高层中，优秀的管理者和领导者在角色上存在本质的差异。

虽然他们的目标都是为了公司的成功，但工作的侧重点和关注点却是大相径庭。

管理者侧重于公司的日常运营，而领导者则肩负着引领公司前进的重任。

作为一名领导者，他必须将更多的精力放在公司的未来发展上。

他需要比其他人更具备远见卓识，能够洞悉政策动向、技术前沿动向，并积极与各方建立联系。

他需要明确公司的愿景和目标，制定实施策略，并时刻关注市场变化，以便及时进行调整。

领导者不仅需要对公司的未来有深刻的理解，还需要明确公司的使命和价值观，以塑造独特的企业文化。

这不仅是为了激发员工的动力和积极性，更是为了确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。

但是，领导者的角色并非孤立的。

他不能仅仅依靠自身的力量，必须赢得团队的信任和支持。

与管理者注重制度管理不同，领导者需要以个人魅力和影响力引领团队，使每个员工都愿意为实现公司的目标付出努力。

他们需要懂得如何激励员工，如何与他们建立深厚的信任关系，如何平衡各方面的需求和利益。

优秀的领导者应及时赞扬和奖励员工出色的表现，以提高员工的积极性和自信心。

同时，他们还需要注意赞扬的方式和方法，让员工感受到真诚和认可。

领导者的角色与责任、行动与决策，都将直接影响到公司的未来。

因此，领导者必须时刻保持警惕，不断学习和进步，以便更好地引领公司前行。