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第42章 车祸（第4页）

陆自明呢，对待工作从来不推脱，凡事交代给他，他就努力去完成好，不嫌其多，只嫌其少。

也是，总师室的这么点工作量，确实没法和工程科相提并论。

因此，除了做好日常的一些工作，他还到资料仓库里，把公司过去开发建设的一些项目资料拿出来仔细阅读学习，重新归置整理。

几个老工程师也对这位年轻同志刮目相看，现在的年轻人有几个愿意钻故纸堆的。

叫他们去整理旧档案资料，都是嘴上答应，不见行动，或者嫌灰嫌脏，敷衍了事，哪有人主动去整理这些东西的。

陆自明的翻阅旧资料不是简单的收拾整理，他有一个想法，就是要把公司近年来开发项目的一些技术、经济指标做一个对比统计，形成一套经验数据，为以后公司项目建设的测算、项目经济决策、项目管理带来一系列的便利条件。

他是个热爱学习的人，肯动脑筋勤思考。

前段时间，他在工程科管理项目，对工作中的一些工程管理方面做了总结，他打算积累一些管理素材写一点专业的论文。

总师室工作么，对工程现场管理的实践素材固然是少了很多，但是可以更加宏观地做项目对比、做总结，这个优势却是工程科所不能比拟的。

因此，除了完成好不多的日常工作外，他基本都是一头扎进故纸堆中，清洁、整理、阅读、记录、计算、对比、思考，倒也忙得不亦乐乎。

章哲立这段时间同样忙得不亦乐乎。

荷园小区工程进度已上地面正负零，进入主体施工阶段，管理工作比较简单，主要是隐蔽工程验收和砌体的砌筑质量。

比如每层浇混凝土之前的楼板、梁、柱的钢筋绑扎验收等工作。

本来不愿意下工地的他，这段时间跑得格外勤。

于公的层面说，多跑工地，加强对项目进度、质量、安全的管控，是甲方代表的天然职责。

陆自明不在了，他觉得应该更好地表现自己。

于私的层面说，他要和工地上大大小小的包工头们混个脸熟、搞好关系，他们现在不仅是自己的管理对象，也是潜在的客户对象。

歌厅既然开张了，那是一块自留地，是自己的产业，他一心想帮歌厅多拉生意多赚钱，其实也就是帮自己多搞点钱。

一般的同学朋友，大都是吃工薪饭的人，最多帮你捧个一次场，长期的客户还得是这些个有钱人。

因此，他突然像脑子开窍了一样，一改往日懒散疲沓的工作作风，在现场办一呆就是半天，有事没事都在工地上转悠。

但是外行看热闹，内行看门道。

他整天在工地上，既发现不了什么问题，也解决不了什么问题，无非是把工地当成社交场，穿针引线、长袖善舞，不亦乐乎。

林致远看在眼里，心里头明镜似的。

早有一些嘴快的包工头把章工的这些信息当作新闻嚷嚷到他的耳边了。

他听后总是笑而不语，他不是不想管，但是现在他并没有什么职务来管这种事，干涉太多别人说你是狗拿耗子，名不正则言不顺啊！

他也曾含蓄地提醒过章哲立：要带着发现问题、解决问题的态度上工地，不要盲目地跑工地，更不要带着其他目的去跑工地！

作为大师兄，他也经常在项目例会上，多次当着陈英俊、章哲立和施工企业、包工头们的面，强调过廉政风险问题。

但似乎都没有什么实质性的效果。

现在的社会啊，人们都钻在钱眼里，如痴如醉。

西谚说，你永远叫不醒一个装睡的人。

同样的，痴狂的人永远听不进理性的劝诫。