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第539章 锅里捞成立集团（第2页）

之所以这样高资金周转使用，也是因为有金盛商管公司投资持有物业的店铺支持，解决了门店不稳定的问题。

……

接着，大家又探讨了公司的多元化发展。

根据孙永宏讲述。

从今年7月份开始，公司已经投入上千万资金用于供应链的建设、副食品的研发、运营体系的技术服务等多方面布局。

截止目前三个半月的时间，有些投资已经初见成效，有些还需要继续投入。

王可一边在认真地听，一边在脑海里不断地思考。

在多位高层分别发表完意见后。

他沉吟片刻，开口表示道：“既然锅里捞餐饮公司各项业务都发展的不错，那就建立集团公司吧。”

“由集团公司统筹多元化发展，这样效率会更高，成熟业务拆分成立子公司，专注自身业务拓展，各板块相互配合。”

当企业发展到一定阶段，集团化管理是一个非常重要的战略规划。

在餐饮行业，连锁品牌的快速规模化发展，没有产业价值链的统筹管理和上下布局是很难实现的。

而且会越来越难，成本越来越高，也会更复杂，后面改变所要付出的代价也会很大。

整体负重前行，不如各业务轻装上阵。

不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。

作为企业经营者或者老板，站的更高，才能看的更远，做的更大。

从这点来看，王可和孙永宏都是合格的。

关于成立集团公司的事，两人也是提前沟通过的，并且已经有了公司战略计划书。

王可作为老板主要负责拍板。

他同意，后面就可以按照规划实施了。

这也是他这次来蓉城视察锅里捞公司总部的主要目的。

很多企业从一开始就输在了起跑线上，就是因为没有任何战略布局，没有明确方向，没有系统打法规划，就急着上路。

执行力越强，失败的就越快，自己会把自己拖垮，被市场淘汰。

随后，孙永宏作为公司管理负责人开始讲述集团成立的计划书，以及几大业务板块的子公司调整方案。

锅里捞集团公司，旗下五家关联子公司。

还涉及人事调整、组织架构等集团化的管理体系构建，以及五个业务子公司的发展计划制定、内部精益管理等。

后续子公司需要专业化及经营能力提升。