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第七百四十四章 沉着应对（第2页）

“…公司总资产213.9亿美元，流动性负债总额9.83亿美元，长期贷款5.78亿美元。

递延所得税1.43亿美元。

其它长期负债4.32亿美元。

负债总计21.36亿美元！”

通过红宝石的财务报表可以发现，在剔除了红宝石商城后，公司的各方面数据都有了不同程度的下降。

尤其是营收，比起2003年下降了约20%。

不过相应的折旧费也下降了一大块。

之前红宝石商城航运部门旗下那上百艘集装箱货轮，以及上万辆货车，每年的折旧费就高达4.7亿美元。

另外红宝石公司在扩张阶段，固定资产投资非常高，主要是新建各个数据中心的支出。

现在红宝石旗下在全球已经拥有了9个数据中心，每个数据中心拥有5000台服务器。

而且还在不断的扩张。

因为郭守云的要求就是服务器的余量永远要比实际需求量多30%。

这么做也是有原因的，在目前互联网还处于高速发展阶段，互联网人口不断暴增的时代。

也许两三个月，网站的注册人数，访问量就能增长50%，甚至是一倍。

为了最好的用户体验，数据中心当然要留出足够的提前量。

类似Friendster这个互联网社交鼻祖，在Facebook刚成立的时候，它已经是美国社交网站中的老大，拥有4000万注册用户。

但因为注册人数暴增，超过了服务器荷载。

Friendster这个社交领域老大想的不是优化网站，或者募集资金增加服务器，而是开始限制用户行为，导致Friendster网站功能越来越少。

这样的昏招可谓是自断生路。

也给了Facebook这个后来者机会。

至于另一个竞争对手Myspace，被财大气粗的新闻集团收购后，因为后者是上市公司，这就有了业绩上的压力。

繁琐的广告造成了极差的用户体验。

再加上Myspace允许用户自己定制修改自己的网页，但是因为技术的缺陷经常出现一些有缺陷的代码，导致打开网站速度回非常慢。

而且被新闻集团收购后，Myspace变得臃肿，从而失去了互联网公司快速灵活的特点，被繁琐的审批流程和激烈的人事争斗所困。

就像被美国在线收购的ICQ，原本的一手好牌被生生的打烂了！

这些众所周知的互联网公司生存经验，如今被郭守云忠实的在红宝石各个子公司和子网站执行。

不管是领英、Facebook、YouTube，还是领英旗下的博客、文库这些子网站，都奉行简洁的页面，每一个月就会根据用户体验做一次网站优化。

而且，给各个子公司指定具体的负责人，绝对不能出现扯皮推诿的现象。

“现在红宝石公司注册人数多少？”

“综合各个子公司，目前共计有11.79亿注册用户，月访问量85亿次！”

目前领英的注册人数是最高的，在全球拥有2.15亿注册用户。