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第78章 改革（第2页）

要不以后多教教我？

荆铬忽略了“老奸巨猾”

的定位，看到最后一句话，恨不得到床上跳几跳。

也就是说，管瞳正式接纳了他，他有机会成为管瞳的智囊，帮管瞳提前规避掉一些问题。

荆铬：不敢说教，我们共同进步。

我没说对的，你也别怪我，多给我提意见。

这种话，以前荆铬从来不说，在他看来，这是一种近乎程式化虚伪的套话。

但是他今天跟管瞳这么说的时候，觉得自己这舔狗做得挺光荣的。

管瞳后面就没和荆铬多说了，因为渲染和他探讨研发了。

在新的管理考核模式下，尽管有一定的磨合期，但生产条线的工作进展有目共睹。

管瞳专门针对磨合期长的方面，提高了加减分权重，准备从根本上解决工作中的痛点问题。

?

为了将其成果在全公司转化，徐之厚让管瞳制定了适用于全公司的绩效考核办法。

管瞳有顾虑：“我之前在生产管理部，现在在生产技术部，做生产条线的管理工作算是名正言顺，如果涉及全公司，就是名不正言不顺，恐怕后面推行起来会很被动。”

虽然有这样的顾虑，但她现在学乖了，不会一来就跟领导说不行，而是把预期的问题摆出来，让领导决定。

她提出了名不正言不顺的问题，这是让领导给她更大的权力和更多的支持；她又提出了业务工作涉及面问题，这是让领导给够她时间做好前期摸底调研；最后她提出推行可能存在的风险和困难，这是让领导心里先有底，做好预期准备。

如果这样了，领导仍然坚决推行，就算后期出现问题，领导知道症结在哪儿，也不会全怪在她头上。

果然，徐之厚一下明白了管瞳的顾虑：“这个好办，我们拉一个绩效考核小组，把综合办、生产管理部都拉进来，你任组长，全权落实这个工作。”

管瞳并不乐观，她估计罗霖辉会反对，于是口头答应着：“好，我服从安排。”

果然，在周例会上，罗霖辉坚决反对。

“从管瞳的履历看，她只在研发和生产上待过，并不了解公司其他部门的工作内容，如果让她贸然将绩效改革方案扩大到全公司，这是盲目推进。”

徐之厚一边点头，一边说：“所以要让其他职能部门都参与进来，形成合力，一起制作最适合云鼎的绩效考核办法。”