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第三章 第一类情感缺失尊重（第3页）

那么，言先生要如何来扭转这一切呢？

答案是，言先生也不能。

让一个凡人突然变成众人敬重的对象，纵然是言先生也无此能力。

不过言先生却可以编一个故事，一个生动的故事，一个关于潘彼得如何不辞辛劳，如何千辛万苦，但同时却又因为不善交际而被同事排挤，以至于心情郁郁难舒，最后只好找上了“张医生”

。

这些话其实八成都是真的，不过经过言先生的语言修饰之后，这个故事听来就变得非常之催人泪下，他对于潘彼得的心理描述更是让安迪听得心潮澎湃，就差哭着说“自己当初真不该那么对他”

了。

当然这只是铺垫，最后言先生还给安迪来了些语重心长的“猛药”

：“哎，根据这些天来我对他的治疗，他已经不能再受什么刺激了。

现在他的负荷就是在崩溃的边缘，谁要是上去点那么一下，他恐怕就真会做出什么傻事来了。

我也就是为了这个，想来和他的领导还有同事见上一见。”

人就是这么奇怪，有的时候你把事情的次序这么一反，就会产生完全不同的效果：如果今早潘彼得真的跳下楼摔死了，那也就是摔死了，他的那些同事朋友可能会哭出几滴眼泪，时过境迁后说不定还会嘲笑两句“瞧那傻子”

；但现在彼得没死成，言先生再这么和安迪一说，如果哪天彼得再去寻死觅活，这安迪估计就得背上相当于“就是我多骂了那么一句害死了他”

这么大的心理包袱。

等到这安迪回到办公室，和同仁们来一次推心置腹的谈话，言先生估计所有人对于彼得的认识，就会完全被“同情”

给湮没了。

言先生敢肯定，以后有事儿没事儿这些同事们就会给彼得带点小吃，再出去聚餐或是唱K也不会刻意将他落在一边了。

——其实“同情”

在很多方面起到的效果，和尊敬也差不了多少。

当潘彼得回到办公室，看到大家对他的“款款情意”

，自然是感动得一塌糊涂，哪儿还有空去分辨到底是因为尊敬，还是因为同情，甚至还有些小小的负罪感？

言先生一向是以顾客的感受为出发点的，只要效果一样，本质上稍有偏离，言先生也是不会介意的。

在一个多小时的谈话后，言先生还很善意地给他留下了几个幼儿看护的电话，然后还给他出了几个挽回老婆的主意——如果不是把老婆气得回了娘家，一大老爷们何至于上班还带着孩子如此凄惨?这话一出，安迪更是对言先生的“张医生”

身份深信不疑，连连点头答应说自己会和“销售部管事的”

联络打点好，也省得言先生再跑这一趟。

送走了安迪（原本一直说是言先生要走，结果走到最后，安迪都回去上班了，言先生还是没走成）之后，言先生立刻扒下了身上这件让他很不舒服的西装，坐回了原来的座位。

在旁边傻等了一个多小时的林晴也不说话，只是看着言先生，眼中带着六分无奈和四分哀怨。

这小子如果是个女孩，说不定我还真会犯姜华的错误。

言先生定了定神，笑着问道：“如何？”

林晴由衷地苦笑道：“厉害！

你根本不需要什么言咒，你这张嘴就能把死的说成活的了！”

言先生歪了歪头，伸了个懒腰道：“好吧，那我们走吧！”

林晴一愣：“走？走去哪儿？”

“去你家看上一看，如果真的有东西被你从死的给说成活的了，那我就帮你把他们再说死回去！”

言先生说着站起身便往门外走去。

这个言先生脑袋里到底在想些什么？林晴叹了口气，只得跟了上去。