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第15章 错误行为和过度防卫者的底牌是什么（第1页）

美德和缺点是近亲。

--塞缪尔·巴特勒

不管是私人的还是工作上的关系，只要你正在和一位特定性格的人交往，你就不能不面对人性的碰撞，也就不能不正视你自己的以及别人的人性弱点这个问题了。

人性中的局限是客观存在的，但不是不可改变的。

我们剖析人性弱点，完全是为了完善自我，使我们能有一个美好的心灵。

人生中的成功不是偶然的，除了必须付出辛勤的耕耘，建立公平的人际关系也是必备的，这也是一个人走向成功的才能。

人际关系是非常非常重要的。

无论什么人，都是在和人打交道合作中取得成功的。

没有一个人能单枪匹马立足于世界之上的。

有些不成功的人际关系也不全因为他的运气不佳，有些人只会到处找借口，而不肯去正视与别人发生冲突的自我因素。

这就是为什么有时候善良的人们也会相互误解的原因！

这也是为什么两个能人不能办成大事的原因！

我们在人际关系的选择上，必须自己担负起百分之百的责任，否则永远也无法领略到和谐健康的人缘在我们的生命中产生的神奇魔力。

那是一种美的快乐的享受。

我们了解，有的人能掌握并享受权力，也有人乐于接受诚挚、具有魅力的权威。

而强势的性格和安稳的性格间会发生什么互动，并且看到了感情丰富的性格和无牵无挂的性格的人可以成为怎样的搭档。

每一种性格都有与生俱来的力量和局限。

而一个特定的性格与其他性格相遇时，自然会引发一些协调的或不协调的状况，这是非常自然的。

每一种性格搭配都是一种独特的混合形态。

譬如，一对强性格之间的互动，就与强性格和弱性格搭档之间的有所不同。

如果一个企业的员工大多数是由强性格的人组成，那么它的营运方式，必然不同于由弱性格组成的公司。

即使一个单位里，不同的人性弱点组成的合作方式的工作效率也是不同的。

其实，现实生活中没有一个完美的人。

只要是人，就必然存在这样或那样的弱点，当然更不用说人性弱点。

其实，除了人与生俱来的本能，诸如攻击性、情欲、反社会、感情等等之外，其潜意识中亦有某些抑压的情绪，共同构筑成人们的内在世界。

只要细心地的注意观察，必能从其中洞悉许多意外的人性弱点。

举例而言，自己部门的上司最近由科长荣升处长之职，但是，仍有一些无意间仍称呼“科长”

的下属。

这是很正常的事，人们一时改不了口。

但也有些下属的潜意识中，可能潜藏着不愿承认科长升为处长的事实，因此产生反抗情绪。

也许心中认为，他这么丁点儿才华的人，做个科长也就罢了，哪有能力任处长之职。

因而不知不觉在交际中仍脱口而出“科长”

而非“处长”

的称呼。

但这种自动降级的称谓法，却可能造成使气氛敏感而不愉快的情形。

从心理学上说，这种称谓错误的情形，就是因为他心中不愿承认此事实的强烈情绪，使其瞬间忘记所致。