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第42章 C4ISR系统00DA循环（第1页）

等谁呢？来了一个人，耀武扬威的站在场上。

全场安静，我现在发布什么什么情况，炸弹排除到了什么地步了，在台上岁数比较大，耀武扬威的。

我们觉得这一个家伙真不简单，以为是当地驻军的一个旅长。

等到第二天，我们照相的时候才发现，照相的时候他安排别人全坐好，皇家军事科学院院长坐在中间，他坐在最边上，原来他是皇家军事科学院的军士长，他是一个士官。

下面有很多的中校，上校全听他的，他是一个军士长，管部队的全部管理，军士长在发布非常权威的消息，下面一律都听他的。

对方训练所形成的规矩，他们非常规矩，对军队来说这个规矩是战斗力的开源。

一方面这样子的训练，形成了这样子的一种东西，他相信权威，否则走完消息之后，人家没有打垮你，我们自己把自己动摇了，小道消息满天飞。

另外一个是什么呢？他非常重视传统的训练，英美都这样。

美军所规定的荣誉传统:军官应该超群脱俗，克服从事要求不高的职业的人们所具有的那些弱点。

你是军官，比如说别人干你也干，你这一个职业跟他的职业不一样，他可以讲你不能干。

公职传统:军官必须承受经常性职业艰苦和职业风险，军官为了履行自己的公职，可能付出生命的代价。

你是军官，你要知道这一点，你有可能为了你的职责，你可能是付出生命的代价，你必须得这样。

忠诚传统:军官必须实实在在的忠诚。

没有忠诚就会失去信任，就可能毁掉其被委任或使用的价值。

你不忠诚，你没有价值，不使用你。

完成任务传统:平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，军容严整，仪表端正，充满自豪感。

战时，攻击的目标必须拿下，防御的目标必须守住。

领导传统:军官受训既是为了领导别人，也是为了接受他人的领导。

没有一个人能平步青云，上升到不必对另外一个人负责的职位。

军官必须具有与集体和友邻合作共事的能力。

言语即契约传统:军官必须做到言为心声，陈述的事实，无论是口头，还是书面必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理。

常备不懈传统:随时做好驻地和任务突然改变的准备，能立即转入战时状态，率领部队奔赴战场。

一视同仁传统:以身作则是对所有军官的要求，凡是涉及到品德、信誉或蓄意欺骗的过错，不论久经考验的高级军官，或者是新任命的下级军官，其性质同样严重。

他特别强调，对道德的号召力，主要来自于最高领导层。

现场谁的军衔最高，道德感召力主要来源于你，有比你更高的，来源于那个人，主要来自于这一点，他的这种传统。