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第29章（第1页）

于是，20世纪50年代中期成了名副其实的兼并&ldo;婚配&rdo;期‐几乎所有的此类&ldo;婚配&rdo;都是拥有大量公司业务的大型商业银行与拥有大量并不断增长的消费者业务的小型零售银行&ldo;喜结连理&rdo;。

所有这种兼并都是因为批发型商业银行需要获取分支机构，以便得到新的存款。

70&ldo;乔纳吞吃了鲸鱼&rdo;

曼哈顿银行公司（bankoftheanhattanpany）于1799年在纽约州议会注册登记，是该州资历第二的银行。

阿伦•伯尔（aaronburr）是该公司最初的创办人之一。

曼哈顿公司注册成一家供水公司，为纽约市提供淡水，但是伯尔和他的同事们聪明地往执照中塞进了一句话，允许该公司用其富裕资金&ldo;购买公共或其他股票，或从事与纽约州法律法规不产生冲突的任何货币交易&rdo;。

于是，曼哈顿银行公司便产生了。

伯尔的花招激怒了亚历山大•汉密尔顿（alexanderhailton）和他的同事们，因为在那之前，他们的纽约银行一直垄断着银行业务。

此举无疑在伯尔和汉密尔顿之间埋下了仇恨的种子，导致了1804年他们两人在威豪肯高地著名的决斗。

决斗中，伯尔杀死了这位前财政部长。

（大通至今仍拥有并展示着两人当时用于决斗的手枪。

）多年过去了，曼哈顿银行兴旺发达起来，并继续按照它那1799年的执照经营。

到了20世纪50年代初期，它最重要的资产已经成为它在纽约市的58个零售分行网络，比大通银行多一倍。

但是，如果按照17亿美元的总资产额来衡量，曼哈顿银行只是大通银行的14规模。

1951年，温思罗普•奥尔德里奇曾经试图合并两家银行，实际上兼并的消息已经在媒体公布，但这种努力最终失败了，其主要原因是温思罗普与曼哈顿银行董事长j•斯图尔特•贝克（jstewartbaker）之间强烈的个性冲突。

杰克•麦克洛伊是个更加艺术的谈判家。

他同意用大得多的大通与在纽约州注册的曼哈顿银行合并，巧妙地战胜了贝克的个人踟蹰和一些棘手的法律障碍。

这一策略让贝克的虚荣心得到了满足，同时实现了大通扩大零售银行业务的目标。

于是，1955年3月31日，小小的曼哈顿银行公司在技术上吞并了大得多的大通国民银行，导致一家报纸登出了&ldo;乔纳吞吃了鲸鱼&rdo;的标题。

这次兼并产生了一个金融大亨：存款70亿美元，资本55亿美元，总资产将近80亿美元。

最重要的是，从大通的角度说，国内分行的数量上升到了87家，名列纽约市第三位。

此外，新产生的大通曼哈顿银行在总资产上超过了第一花旗银行，使我们成为全世界第二大银行，仅次于美洲银行。

71寻求外部咨询

在1955年4月的那天上午开张营业之前，麦克洛伊和贝克已经就一个临时公司结构和高层职责划分问题取得了一致意见。

杰克•麦克洛伊已经巧妙地处理了贝克的虚荣心：让他担任执行委员会总裁和主席的职务，自己则保留董事长的位置。

当时的一记高招（但在短短的几年之后就产生了问题）是，麦克洛伊还同意修改公司章程，他作为董事长、贝克作为总裁将被任命为联合首席执行官。

在最高层之下是新设立的执行副总裁。

我被任命为规划与开发执行副总裁，并负责所有员工职能;乔治获得了同等级别，继续管理商业银行业务。

要整合两大机构的人事和经营绝非易事，因为两个机构的个性都很强，文化各不相同，但这项复杂工作又十分关键，必须以一种既能鼓舞士气，又能保持旺盛势头的方式进行。

两家的兼并为我们提供了一个独特的良机，用于开发一种更加敏捷、更加有效的公司文化。

我们中间有些人强烈认为，最佳途径是聘请一家成功的管理咨询公司，来设计一种更加严密、更加有效的组织结构。

但银行里的其他人则表示反对，对请进一家外部咨询公司从事我们自己能做得更好的工作这种想法深感不屑。