丝瓜小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第285章 试水超市（第1页）

年前家族家庭会议商议的事情，刘中对家族信托的资金拿出了一个投资计划，将家族信托的二十多亿资金全部配置为互联网科技公司和消费品公司的证券，买入了龙头的互联网科技公司和白酒公司股票。

家族里其他人也没有对此提出什么异议，比较有意思的是，家族里有些人还拿出自己的私房钱买了，刘中告诉她们，这是长期配置，至少五年以上，后续家族信托从强元集团获得分红后，会持续买入相应标的。

刘中农历年后启动的新企业文化改革年正式拉开序幕，所有公司高管都很清楚，企业文化改革只是一种说法，实际上就是公司经营管理模式的一种变革，总体上大家还是相对比较谨慎的。

而刘中对此事看得更远，不是为了短期内的目标，而是要为未来集团长期发展做铺垫，强元集团要成为客户认可的一个品牌，不仅仅衣食住行需求，甚至连投资理财需求，强元集团也能提供。

2013年2月上旬，刘中把企业文化改革年落地推进工作第一站放在了食品集团，在刘中看来，食品集团是应该推行改革的，食品企业的生命线就是食品质量安全，而安全最重要的就是员工的责任心。

员工如何要有责任心，那就是要让员工有好好的待遇，公司利益和员工个人利益深度绑定，主人翁精神和责任心不会凭空产生，一定是员工意识到公司损失了，自己也有损失。

在楚南省城强元食品集团总部办公楼会议室，刘强和公司管理团队把初步的企业文化改革落地方案拿出来跟刘中汇报，食品集团工作做得很到位，为了避免吃大锅饭影响公平，刘强选择的是按照不同业务条线来推行。

例如强元休闲食品股份公司和茶饮公司就分开，这种方式也是有利于不同条线的创新发展，刘中对这样的做法是认可的，先拿几个独立经营核算的业务公司来试点，积累经验然后再全面推开。

最终在刘中的建议下，先拿食品股份公司做试点，原先辣条、豆干、调料等产品是支撑强元休闲食品股份公司起家的重要业务，那些老员工也是应该在待遇上能够有提升，很多人还是老家江平县的。

刘强今年也对强元食品集团旗下公司做了一些架构调整，以辣条食品公司为基础发展起来的公司变更为休闲食品股份公司，本身这个公司是在港股上市的，现在旗下产品品类增加了很多种，例如坚果、卤味、薯片等。

原先面包食品公司已经单独发展，主要走线下的超市和小商店的渠道销售，目前主要是在华中、华东、华南地区，业务规模体量已经超过了十亿元规模。

这个领域刘中是非常看好的，刘中还和刘强建议开早餐包子铺，先在楚南省城做，策划一个早餐包子铺品牌，销售包子、烧卖、豆浆、油条等。

强元食品公司利用自有的工厂化加工能力，为包子铺提供所有预制的半成品，只要测试下来单个夫妻店能够走通，那就可以全国化加盟扩张，召集那些夫妻店创业的人。

同时，食品公司的供应链是可以共享的，还可以给超市供货。

刘强陪同刘中在楚南省城调研了一些线下渠道，看到很多个超市服务水平还是比较差，刘中突然有了一个想法，强元是不是也试水一下超市。

与其如果能做成也是一个也能够形成业务协同，刘中找刘强和堂弟刘力商量这件事情，刘中的意思是由刘力来负责超市业务，成立强元超市商贸公司，先在楚南省城和老家县城各开一家，先行探索一个可行的运营模式。

刘力对此也是很有兴趣，开拓一个超市新业务他很有信心，因为这几年跑渠道业务，接触了太多的超市，对他们的内部情况也非常了解，如果强元能够把自己的超市品牌打出来，那今后也是多了一张渠道牌的。

刘中交待刘力，这两个店主要是先锻炼出一支队伍来，同时也要形成强元超市的差异化核心竞争力。

刘中提出超市实行采购价公开原则，设定符合行业平均水平的毛利率，让所有消费者到超市来消费都是明明白白。

刘强和刘力都觉得这样有点夸张，如果供货商对公司进行断货怎么办，刘强认为是可以尝试的，透明消费就是一种尝试。

更重要的是对公司内部人员也是一种监督，连锁超市这类商超渠道，内部最大问题就是内部采购部门的人出问题，用透明的价格也是威慑内部采购部门的人搞鬼。

有了这个决定之后，刘强和刘力就开始推进这件事情，超市公司股权方面，股东为三个，分别为强元食品集团、刘强、刘力，股权比例是80%、10%、10%，刘力、刘强都比较认可这种比例。

刘强前期帮助刘力把供应链整合好，而刘力主要承担超市业态和商品规划，以及开店选址、装修、人员招聘等相关筹备工作。

供应链整合方面是有基础的，本身强元食品集团就已经有相应的物流仓储，刘强对此很感兴趣也有另外的原因，他计划成立一个商贸供应链平台，将来把现在所有食品集团的渠道客户整合起来。

例如原先辣条、薯片那些经销商，都是可以发展成为各地市县的供应链合作渠道，这样强元食品集团就可以做一个超级大采购平台。

超市门店选址也还是比较好搞定的，刘中建议老家县城的店就开在原先县城中心的综合体项目里，三期的商业业态正好要配置，这一块沈宁那边商管公司还省了出去招商引进超市事情。

刘中跟刘力专门谈了话，要他按照新的企业文化改革方案思路，直接在超市成立的时候就开始实施，真正打造一个有超级服务的超市。

刘力对此也是认可，他认为刘中提出的这套企业文化价值观下，人员成本虽然上去了，但是公司其他损耗和内部腐败问题会减少，创造的效益可能反而更高。