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第25章 奖金预案（第2页）

他提出，拓展部门应该得到公司的重奖。

市场部门作为公司的领头羊，也振振有词地发表见解。

他们不仅完成了今年的销售目标，还在市场竞争中取得了卓越的成绩。

他们底气十足，他们挥舞着手中的报告，神情严肃。

技术部门总监刘伟也不甘示弱，他通过具体的事例和数据，讲述了部门员工如何奋斗在一线，以确保服务质量和技术标准。

他强调，这些辛勤付出的员工应该得到应有的认可和奖励。

此外，技术研发部门今年也硕果累累。

他们成功开发了几个新的技术服务平台，得到了客户的极高评价，从而成功地扩大了市场。

而且，他们的技术创新还给公司带来了巨大的竞争优势。

因此，他们认为技术部门也应得到相应的奖金份额。

说完后，他轻轻地坐了下来。

接下来的讨论愈发激烈，各个部门的负责人都在为自己的部门争取更多权益。

他们纷纷列举自己部门的努力与成就，同时也承认了其他部门的贡献。

如何公平、合理地分配奖金成为一个棘手的难题，需要权衡各个部门的贡献和公司的整体利益。

有人质疑市场部门在扩大市场份额时是否考虑到长期发展的需要。

此问题让整个会议室陷入短暂的沉默。

商务拓展总监王明光的脸上闪过一丝尴尬，但他很快恢复镇定，并开始解释销售目标的设定过程，以及他们如何根据市场变化进行调整。

接下来，姜鸿辰代替蔡总开始发言。

他展示了一份详细的报告，深入剖析了公司的财务状况，包括收入、支出和利润率等。

此外，他还提供了一些有说服力的数据来支持他的观点。

人力资源总监任总听了大家的争论后，忍不住开口道：“各位，我们的年度奖金分配应该考虑每个部门的整体贡献和绩效。

销售部门和技术研发支持部门都是公司的重要支柱，缺少任何一方，我们的业绩都无法达到现在的水平。

因此，我们应该根据每个部门在年度考核中的综合表现来公平地分配奖金。”

这一观点得到了大家的认同，会议室的气氛逐渐缓和下来，讨论也更加理性、有序地进行。

此时，田家运董事长突然宣布了一项出人意料的决定。

他要求各部门的负责人冷静下来，并重新评估他们的业绩以及奖金要求。

此外，他还宣布公司将采取一种全新的奖金分配方式，这种方式将全面考虑各部门对公司的贡献和业绩，而不仅仅是基于销售额或服务数量等定量指标。

听到这个消息，各部门的负责人感到十分意外。