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第888章 行业拓展（第1页）

2085年芒种，李氏集团的业务全息地图在总部大厅缓缓旋转，青湖社区的坐标像颗明亮的星核，向外辐射出能源、医疗、量子科技等12条业务链。

李仲的指尖停在&0t;社区智慧供暖&0t;板块，眼前突然浮现2032年的那个冬夜——他站在结冰的供暖管道旁，看着四合院的老人裹着棉被搓手，那时的他绝不会想到，六十年后，这项偶然涉足的业务会成长为覆盖300个城市的能源网络。

跨行业的第一步踩在&0t;民生痛点的裂缝&0t;里。

2032年的供暖季，李仲的五金厂刚靠门吸站稳脚跟，就撞见街坊们因暖气不热集体上访。

他带着工人去锅炉房帮忙检修，现老式锅炉的热效率只有47，大量热量都浪费在管道损耗里。

&0t;不如我们自己做节能改造？&0t;这个念头刚冒出来就被团队泼冷水——&0t;隔行如隔山&0t;，&0t;老供暖公司不会放过我们&0t;。

但当他看到张大爷冻得紫的膝盖，还是咬牙接下了四合院所在片区的改造工程。

第一套节能设备安装那天，他守在锅炉房彻夜未眠，直到凌晨五点，二大妈敲开他的门：&0t;小李，屋里暖气片热乎了！

&0t;这句带着哈气的话，成了行业拓展的第一声号角。

新领域的挑战在记忆里凝成冰碴。

老供暖公司联合起来断供煤炭，他带着采购员在零下三十度的煤矿蹲了三天，才用诚意打动矿主；改造用的循环泵总出故障，他请不起专家，就自己抱着《流体力学》啃，手指冻在书页上撕下一层皮；最憋屈的是用户的不信任，有大爷指着他鼻子骂：&0t;毛头小子懂啥供暖，别把我们冻感冒了！

&0t;这些委屈没让他退缩，反而催生出&0t;体验式改造&0t;策略——先免费改造半个院，用温度计说话。

当改造后的室温比别家高5度，煤耗却降了20时，剩下的订单像雪片一样飞来。

ai在此处弹出数据：当年的&0t;破圈&0t;决策，让公司的抗风险能力提升了40，为后来的多元展埋下伏笔。

人才攻坚的故事写满&0t;三顾茅庐&0t;的诚意。

进军新能源领域时，李仲看中了退休的热能专家王教授，但对方被国企挖了三次都没动心。

他没送厚礼，而是带着王教授去看四合院的改造现场，指着节能锅炉说：&0t;您看这温度表，每升高一度，就能少让一个老人犯关节炎。

&0t;这句话戳中了教授的软肋——他老伴就因常年受冻得了风湿病。

王教授最终带着团队加入，不仅带来了技术，更带来了&0t;民生导向&0t;的研理念——他们设计的太阳能供暖系统，特意增加了&0t;老年模式&0t;，阴天时会优先保证卧室和客厅的温度。

这种基因后来融入李氏集团的人才战略：招聘时先问&0t;愿不愿意去青湖社区住一个月&0t;，能听懂老人需求的人，才是真正需要的人才。

应对竞争的智慧藏在&0t;差异化赛道&0t;的选择里。

当同行在城市供暖市场杀得头破血流时，李仲把目光投向了农村和老旧社区——这些被巨头忽视的&0t;边角料市场&0t;，恰恰需要他们的中小型节能设备。