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第553章 企业社会责任履行评估（第2页）

各部门密切配合，在一个半月内制定出详细的企业社会责任评估方案，并启动首次内部自评工作。”

回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一道数学难题愁眉苦脸。

儿子看到爸爸回来，无奈地说：“爸爸，这道数学题我算了好几遍，答案都不对，我是不是数学真的学不好呀？”

新文微笑着坐在儿子身边，轻轻拍了拍他的肩膀，说道：“儿子，别灰心。

做数学题就像爸爸公司评估企业社会责任履行情况一样，遇到困难很正常。

爸爸公司要明确指标、选择方式，你做数学题也可以多检查几遍解题步骤，换个思路，慢慢就能找到正确答案。

只要坚持，就会有进步。”

儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司评估企业社会责任履行情况有用呀？要是评估了还是不知道怎么改进怎么办？”

新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去评估企业社会责任履行情况。

我们会根据评估结果，深入分析问题，找到改进的方向。

要是评估了还是不知道怎么改进，我们就进一步研究，请教专家，或者参考其他优秀企业的做法。

就像你做数学题，答案错了就检查步骤，还不行就向老师同学请教，总能找到错误原因和解决办法。”

妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。

评估企业社会责任履行情况肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”

新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。

这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”

一个半月后，企业社会责任评估专项小组完成了详细的企业社会责任评估方案，并向新文汇报了首次内部自评的进展情况。

各业务部门负责人说道：“我们按照评估方案，收集了本部门与社会责任履行相关的数据。

古董修复部门在过去一个季度，环保材料的使用率达到了[x]%，但在一些复杂修复工作中，由于对环保材料性能不够熟悉，导致修复效果略有影响。

销售部门在文化传承方面，组织了[x]次古董文化讲座，但参与人数未达到预期，主要原因是宣传推广不够到位。”

人力资源部门负责人接着说：“我们进行了员工满意度调查，结果显示员工对工作环境和福利待遇较为满意，但在职业发展机会方面，有[x]%的员工认为晋升机制不够透明，培训内容与实际工作需求的匹配度有待提高。”

行政部门负责人说道：“在环境保护方面，公司办公场所的能源消耗较上一季度有所下降，但废弃物分类处理仍存在一些问题，部分员工对分类标准不够清晰。

在社会公益方面，公司上季度组织了[x]次公益活动，主要是向贫困地区学校捐赠古董相关书籍，但活动形式较为单一，缺乏持续性。”

公关部门负责人说道：“我们已经联系了几家外部评估机构，正在对比他们的专业资质、评估案例和收费标准，争取选择最合适的机构。

同时，我们也在准备评估结果公开披露的相关资料，确保信息准确、清晰。”

新文仔细听完汇报后，说道：“首次内部自评工作进展不错，各部门都发现了一些问题，这是好的开始。

古董修复部门针对环保材料性能不熟悉的问题，组织相关培训，邀请材料供应商或专家进行讲解，提高员工对环保材料的应用能力。

销售部门加强古董文化讲座的宣传推广工作，可以利用线上线下多种渠道，提前了解受众需求，优化讲座内容和形式，提高参与度。

人力资源部门根据员工反馈，优化晋升机制，增加透明度，例如明确晋升标准和流程，并定期公示晋升情况。

同时，与各业务部门沟通，调整培训内容，提高与实际工作需求的匹配度。

行政部门加强对员工废弃物分类处理的培训，在办公区域设置明显的分类标识，定期检查分类情况。