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第一百三十五章云峰红木家具供不应求（第4页）

这种反复折腾无异于向同行输送人力。

二零零一年中，美双网江浙大区总经理陈庆探，就认定美双网已经解散，于是带着表弟李立恒一起加入了阿狸公司。

互联网泡沫破裂的大背景下，环球资源也选择了开源节流。

其会员费一般为10万元，现在它要求更多。

同时，环球资源裁减大陆员工和买家服务人员，并削减海外推广的投入。

阿狸公司华供人相信，竞争对手的举动治标不治本，“环球资源的中高层由香江人、宝岛人和美国人构成，这些就造成起行政费用居高不下，最高时达到百分之七十四……，以前环球资源参加全球八十多个展会，主要在国外，后来六十多个展会在国内。

国际上其他的媒体推广全部取消，这就导致环球资源的买家积累出现断层。”

2001年10月，第一届百年大计学员毕业。

正如一般人认为理想主义多属假大空一样，销售员们多不认为核心理念会有什么作用。

那时他们在阿里员工的系谱中，多为“牛”

和“野狗”

。

俞朝翎就对官名生所述颇感无聊。

“那些都是狗屁。

我赚我的钱，文化跟我有什么关系？”

俞的人生目标是努力工作、拼命赚钱、买房结婚。

尽管如此，俞也对下属宣讲价值观，“那个时候公司说什么，我们就原封不动的去讲什么。

反正公司定出来的制度就执行。”

“当时也没记得住那么多，大概讲的是有些道理的。”

一位华供元老觉得，这无非是把平时做人做事的道理书面化而已，“客户第一、团队协作、诚信，用现在的话来说属于一些正能量的东西。

挺好的，只是说没有刻意把它当成一个教条。”

2001年下半年，马文在羊城时还收到了一个叫做王刚的员工的驳斥。

王刚生于1976年，2001年6月进入阿里巴巴做销售员。

这是个喜欢归纳和推理，强调应举一反三式思考的人。

王对马文说，“Savio的培训没用，他讲得不对。”

官名生希望销售员培育客户，以实现稳定的业绩。

而在王刚看来，GE医疗的客户以数量有限的大客户为主，所以需要培养，而华供以中小企业为主，数量几近无限。

王刚反驳道：“那么多客户熟得都快掉下来了。

我们没发现。

我们应该去捡果子。

为什么要培养呢？”

马文大概是愣住了，新入职的员工怎么会这么反动？这个人怎么这么拽？一个善于思考的人，如果有事实证明自己的观点，众人或许会对其心服口服。

不幸的是，王刚的业绩很差。

他盯的是深镇的贸易公司。