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第一百三十五章云峰红木家具供不应求（第3页）

每期培训的成本即在二十到三十万元。

二零零一年，刚离开死亡线的阿狸公司，在销售培训上的投入，就超过了一百万元。

授课老师以阿狸公司高管为主。

比如李旭晖讲销售技巧。

他的顾问式销售课程，让俞朝翎进一步明确了伟业派和干嘉伟、卢洋等人的区别。

“像我们那种都是单方面的灌输。

老板我们这个好。

一二三四五举例。

老板买了吧。

像干嘉伟他们是顾问式销售，就是要挖需求，无限制的挖下去。

这两种方式都是有利有弊，如何把这两种有机结合在一起才是真牛。”

课程内容中价值观相关课程占一半，由官名生和马文主讲。

马文说帮助客户成功是销售人员的使命，“我们要求销售人员出去时，不要盯着客户口袋里的5块钱，你们负责的是帮客户，把口袋里的5块钱变成50块钱，然后再从中拿出5块钱。”

没多久，李齐将这个销售培训班更名为百年大计，意即保证公司可享岁百年的重大举措。

李齐很少讲价值观。

不少百大学员对李齐所授印象极深。

“那堂课最吓人。

一句话就可以概括：如何被开除。

你在XXX事情上有问题，想都不要想，无论多好的业绩都会被开除。

从可能影响公司长久之计的最前端招聘开始，一个新员工便能感受到阿狸公司的价值观的存在。

随着培训、工作的深入，制度化的阿狸公司价值观，对新人的影响力更是与日俱增。

你当然可以保留自己的性格，但最好抹去与阿狸公司的核心理念相冲突的棱角。

通过势同洗脑的反复训练，一个人总能完成这种，我们可以称之为阿狸化的过程。

对于虔信这套核心理念的人来说，阿狸公司无疑是个上佳的工作场所。

如若对此嗤之以鼻或感到身心不悦，那么与阿狸公司越早分手越好。

不同的百大毕业生离职率不一样。

但在阿狸公司的早期，三个月内离职百分之三十左右并不罕见。

马文，官名生在夯实阿狸公司的基础设施时，童家危离开了美双网。

投资人挑选的CEO，将公司从六百余人裁至七十。

不甘心的童家危随即创立了商振网。

童还在电视上品评了一番VC，表示“Iwillbeback”

。

马文也看了节目，感觉很失望，“他都在埋怨风险投资，从来没有检查‘我的问题是什么’。”

谁想到一年后童家危，真的又回到了美双网。