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第四十一章 代言非常可乐（第2页）

这里面包括百事可乐、可口可乐这样的饮料巨头，也有阿迪达斯、美特斯邦威这样的服装名牌。

这些名牌一反之前的观望态度，纷纷涌上来，这让唐人方面有些挑花了眼睛。

不过姜成对这个价格并不满意，虽然对一个新人来说已经是高的离谱的价格了，但是姜成对合同中所说的三年两三百万的价格并不满意。

三年的时间就想这么买下了，三年之后他姜成还不一定红成什么样子呢！

就这样把自己卖了，实在是太吃亏了。

他可以等，反正他还年轻，你们一年之后，两年之后还能不能忍住，三百万就想捡这个便宜，想都不要想！

到不是说姜成就钻进了钱眼里了，而是说，这是商业代言，凭什么不能为自己拿到一个公平合适的价格呢？如果是什么慈善义演啊、捐款啊什么的，姜成肯定不会落于人后。

在说服了k姐之后，唐人方面也认同了姜成的说法，拒绝了那些公司的代言邀请，而是专心的把心思放到《下一站，幸福》和《长生不老》的宣传上面，只有本身的成绩上来了，才能得到更多的额外利益。

而就在这时，一家中国内地的公司找上门来，一家饮料产商——非常可乐。

说起非常可乐可能很多人都没什么印象，但是说起娃哈哈可能大家都知道了吧！

娃哈哈是中国知名品牌，由杭州娃哈哈集团有限公司持有，是全球四大饮料制造商之一。

甚至可以稍微夸张点的说，在中国，75、0后的一代就是喝着娃哈哈长大的。

而非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料。

99年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”

，自9年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”

、“非常可乐，非常可笑”

的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

非常可乐现在的年销量在20－0亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。

但是，姜成犹豫了，从数据上确实是相当的厉害的一个品牌了，但是非常可乐却只对农村市场有感召力，在大城市的营销上却遇到了非常大的困难，也就是说这些销售的数据都是在农村完成的，而在城市中却销售的少。

也许有人要说了，人家在哪里销售和你又有什么关系，你管那么多干什么？拍完广告，拿钱走人就得了！

的确，从表面上，非常可乐在哪里销售和他一分钱关系都没有，但是实际上这关系可大了！

因为可乐这种饮料的主要消费群体是年轻人，而非常可乐在城市里卖不通的现象就说明非常可乐不被城市里的年轻人所接受。

但是姜成目前的粉丝大多数又是城市中的年轻人，因为他是在络上出名的，而现在上的人又以城市人居多。

也就是说，非常可乐的形象定位和销售市场与姜成本身的定位产生了冲突。

非常可乐的定位一直就是“中国人的可乐”

和“有喜事当然非常可乐”

，这样的宣传策略未免显的有些小家子气了点。

而且不管承不承认，中国人的心理普遍都有洋货好过本土货，只不过有的很强烈就表现成崇洋媚外，有的则只是下意识里表现的。

虽然非常可乐在口味上和可口可乐、百事可乐相比来说并不差，大多数的人也不可能分辨的出来，但是人们就是喜欢喝可口可乐和百事可乐，却对味道不差的非常可乐不屑一故。

这其中除了是因为人们潜意识里认为喝洋可乐比本土的可乐更时尚一些的消费心理，更重要的是非常可乐的定位就出现了很大的问题。

因为可乐的消费群体始终是年轻人，而对现在的年轻人来说，时尚、个性、自我才是最能被年轻人接受的观点。

所以从这点上来说，非常可乐确实“土”

了点。

可乐只是一种碳酸饮料，本身是没有多少文化的。