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第二节 NBA竞技体育的创意之花（第4页）

早期的NBA赛事商业模式非常简单，就是电视转播权的让渡和国内门票收入，但是随着赛事影响力的一步一步扩大，NBA的体育娱乐精神渗透到了世界的每一个角落，这其中不乏国际化的功劳。

NBA的主赛场虽然在美国，但商业化路线使得NBA已经走出美国，近些年来，NBA一直想要拓展海外市场。

目前，NBA在日内瓦、墨尔本、香港等地设有分公司，在伦敦、日本设有办事处。

随着新媒体的发展，除了电视转播外，网络已经把NBA从另一个角度呈现给世界各国人民，而Ilovethisgame更成为家喻户晓的口头语。

2010年8月10日，斯特恩向全世界宣布——新赛季猛龙队与网队将会在伦敦打两场常规赛，这也是NBA常规赛首次走出美洲。

根据计划，在新赛季开始之前，湖人队、尼克斯队、森林狼队将在欧洲进行总计4场季前赛。

从1988年至今已有23支NBA球队在欧洲的18座城市进行了54场季前赛，并且受到了广泛欢迎。

在2009年的NBA欧洲之旅中，共有209个国家和地区对比赛进行了转播，得到了多达18家市场合作伙伴的支持。

正如大卫·斯特恩所言，NBA已经彻底打开了欧洲市场。

除了入侵欧洲，NBA还登陆亚洲，抢滩中国。

早在1990年菲尼克斯太阳和犹他爵士在东京进行了常规赛的揭幕战，到2003～2004赛季超音速和火箭在横滨进行两场NBA常规赛，NBA一共六次将联盟的球队安排到日本去打常规赛，从而日本也成为美国本土以外打常规赛最多的国家。

对于中国市场，NBA也十分重视，2004年，NBA第一次把季前赛放在了上海和北京两地，那是NBA在中国市场的初次试水；2007年又将骑士同魔术的比赛放在上海。

2010年NBA官方公布了“2010NBA中国赛”

的日程及详细内容，姚明在伤停一年多后，将率领火箭队在“中国赛”

中复出。

本次比赛将是继2004年、2007年、2008年、2009年之后，NBA季前赛第5次在中国举办。

总之，成功的营销使得NBA成为美国四大职业联赛之一，并成为国际知名品牌，而每支球队都是NBA的王牌，其与NBA共同构成了一个品牌群。

（八）完善并延伸价值链

NBA球场上的篮球水平在世界领先，其对品牌的利用水平也具有很高的水平。

NBA积极完善自身价值链，在美国第五大道开设了NBA门店，在那里展示和出售最齐全、最顶级的适合不同年龄段的NBA和WNBA的授权商品。

在美国外的100多个国家，同样有NBA授权商品出售，包括服装、球员卡、文具、电子游戏、纪念品、出版物、录像带等。

而NBA餐厅NBAcity的开设也是其进军餐饮领域的又一举动。

这些延伸NBA价值链的方式又大大提升了NBA的盈利能力。

（九）品牌群

NBA已经成为一笔无形的财富，成为国际知名品牌。

而每支球队都是自己的一个独立品牌，并与其他球队共同组成NBA的品牌群。

美国《福布斯》杂志公布NBA各队最新市值排行榜，尼克斯排名第一，其市值从上一年的5.86亿美元增至6.55亿美元（约合人民币43.15亿元），增长率为12％。

湖人市值从2009年度的6.07亿美元增至2010年的6.43亿美元，增长率为6％。

公牛和凯尔特人都是具有雄厚底蕴的球队，市值分别以5.11亿美元和4.52亿美元排在第三和第四。

火箭队市值4.43亿美元排名第五位。

小牛、热火、太阳、马刺和猛龙队依次在该排行榜上名列第六到第十位。

由NBA衍生的品牌还有梦之队，历次的美国国家男篮几乎都由NBA球员组成，因此被冠以“梦之队”

称号。

“梦之队”

是人们对1992年西班牙巴塞罗那奥运会以来的美国篮球队的昵称。

由于从这届起，美国NBA职业联赛派出了代表世界最高水平的职业选手参赛，因而被称为“梦之队”

。

梦之队在为美国赢得多次荣誉的同时，也为NBA赢得了声誉。